대상별 독서경영(경영자)

나이 들어 창업해 성공한 사람들이
들려주는 희망과 격려의 메시지

마흔 넘어 창업해 성공하려면 무엇이 필요할까? 요즘 같은 불황기에, 더구나 나이 들어 창업한다는 게 쉽지 않다. 하지만 이 책에 등장하는 성공한 늦깎이 창업자들은 희망적인 메시지를 던져 준다. 사업을 시작하기에 너무 늦은 나이는 없다. 오히려 마흔 넘어 창업하는 게 유리한 점이 많다고 격려한다. 풍부한 인생 경험이 사업의 부침을 견디게 하고 남다른 고객 서비스로 이끌어 준다. 또한 한 번도 겪어 본 적이 없는 생소한 분야에 진출했지만 성공을 거둔 선배들의 이야기를 통해 이전의 업무 경험보다는 사업가적인 자질과 노력이 중요함을 일깨워 준다.
성공한 늦깎이 창업자들은 큰돈으로 창업을 하지 않았다. 부족하지만 어떻게든 아껴서 종잣돈을 마련하고 연매출 500만 달러에 이르는 기업을 일구어냈다. 그들의 구체적인 조언과 풍부한 사례들이 이 책에서 제시하고 있는 성공 창업의 8가지 원칙과 함께 충실히 담겨 있다.

잘못된 주식투자 습관을 버리고, 절대로 지지 않는 투자법을 체득한다

불곰주식연구소 대표 ‘불곰’이 알려 주는 세상에서 가장 쉬운 ‘주식투자 불패공식’. 2010년 8월에 문을 연 이래 71개월간 60개 매도종목으로 평균 수익률 62퍼센트를 달성한 불곰주식연구소의 투자 노하우가 모두 수록되어 있다. 1부 ‘불곰의 가치투자 이론’에서는 ‘시황분석’과 ‘단타매매’ 등 사람들이 흔히 빠져드는 나쁜 습관을 버릴 것을 강조하고 나서, 주식투자자라면 반드시 알아야 할 재무제표 보는 법을 가르쳐 준다. 2부 ‘불곰의 가치투자 케이스 스터디’에서는 불곰주식연구소 추천 종목 15개의 실제 투자 과정을 함께 분석해 본다. 재무제표와 아이템에 초점을 맞추어 기업의 가치를 판단할 것을 권하는 이 책은 매일의 주가 등락에 초조해할 필요가 없을 뿐만 아니라 꾸준한 수익이 보장되는 여유롭고 행복한 가치투자법을 익히도록 도와준다.

영업 지점장이나 자영업 사장이 참고할 단 한 권의 책!

‘최다 판매량 전국 1위 지점’ 신화의 주인공이 들려주는
신바람 나게 성공한 지점을 만든 이야기

낯선 분야인 영업에 뛰어들어 지점장으로서 혁신적인 경영과 따뜻한 경영을 펼쳐 성공을 거둔 저자가 즐겁게 일하며 높은 성과를 올린 경험을 진솔하게 들려준다.
영업 지점장들뿐 아니라 점포를 직접 운영하는 자영업 사장들에게도 큰 도움이 될 저자의 경험과 노하우가 생생한 에피소드와 함께 흥미진진하게 펼쳐진다.
경험을 바탕으로 한 저자의 통찰이 담긴 ‘실패할 수밖에 없는 지점장’ 유형 4가지와 ‘성공할 수밖에 없는 지점장’ 유형 4가지는 진정한 리더를 꿈꾸는 사람이라면 누구라도 마음에 새겨야 할 것이다.

3년간 특허 100건을 직접 출원한 ‘특허의 달인’이 알려 주는 실전 가이드

엔지니어 출신도 아니고 공대를 나온 것도 아닌, 평범한 아저씨가 3년간 100건의 특허를 직접 출원하며 ‘특허의 달인’이 되기까지, 맨땅에 헤딩하면서 온몸으로 배운 특허 실전 노하우를 모두 담았다.
일상의 작은 아이디어를 특허로 만드는 발상법, 특허 명세서 항목별 작성 요령과 도면 그리는 법, 초보자도 바로 따라 할 수 있는 인터넷 전자출원 단계별 가이드, 창업·기술 이전·라이선싱 등 특허 수익화 방법은 물론 예비 창업자를 위한 주요 팁과 각종 지원 정책 정보까지, 특허를 직접 출원하여 돈을 벌 수 있는 방법을 알려 준다. 하나하나 따라 하다 보면 당신도 특허 달인이 될 수 있다!

* 경영학의 ‘불멸의 거장’ 피터 드러커에게 듣는 마케팅의 기본 원칙들!

피터 드러커는 앨빈 토플러, 톰 피터스와 함께 세계 경영 3대 석학 중의 한 명으로 꼽히는 역사에 남을 전설적인 인물이다. 1909년 오스트리아 빈에서 출생했으며, 2005년 타계할 때까지 그는 경영학계에 수많은 업적과 발자취를 남겼다. 사후에도 그는 여전히 학계에 영향력을 가진 인물로 자리잡고 있으며, 지금은 일반화된 수많은 경영학 이론 및 용어들이 그가 처음 주장한 것이다.
이 책은 드러커의 ‘당시에는 생소했지만’ 지금은 마케팅 분야에서 널리 인정받고 보편적으로 받아들어지는 그의 이론들의 뛰어난 ‘인사이트’(=통찰력)에 대해서 다루고 있다.
마케팅 분야의 드러커의 뛰어난 ‘인사이트’와 그 배경을 같이 살펴보도록 하자.

필자가 부동산 임대차 상담을 하면서 안타깝게 여기는 점이 있습니다. 그것은 임대차에 대해 일반인들이 잘못 알고 있는 부분이 의외로 많다는 것입니다. 그리고 이 잘 못된 상식 때문에 어려움에 빠지는 임차인과 임대인을 많이 봅니다. 임대차 상식에 대한 오해를 바로잡아 필요한 사람들에게 알리고 싶었습니다.

본서는 대학의 강의교재로서 관련규정의 개정 및 제정된 내용을 중심으로 감정평가이론을 체계화하고 정립하여 독자에게 정보를 제공함으로서 감정평가의 공정성과 객관성을 제고 하는데 길잡이가 될 것이다. 특히 감정평가사자격시험을 준비하는 수험생 및 실무에 종사하는 관련자 등이 꼭 알아야 되는 것들을 파트별로 담았다.
본서는 감정평가학에서 논의되고 있는 가격과 가치에 대한 개념 정립, 시장가치, 공정가치, 실거래가격, 적정가격 등에 대한 내용을 정리하였다.

한국산업표준규격에서 정한 내용을 기준으로 기술하였으며, 독자의 이해와 편의를 돕기 위해 내용이나 설명이 저자의 현장실무 경험에서 얻은 내용을 기준으로 저술한 까닭에 각 건축물마다, 관리자 개개인마다의 기준과 관리방법이 다를 수가 있음을 미리 밝혀 둡니다. 그리고 관계 법령 등은 수시로 바뀌기 때문에 이 책에 있는 내용 그 자체를 너무 신뢰하기보다는 현재의 법령을 확인하셔야 하며, 현장에 맞는 관리방안을 만들어서 업무를 진행하는 것이 좋을 것이라 생각됩니다.
동종업계 종사자 여러분들께 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠다는 생각입니다.

본서는 시대적 환경에 의해 언제든지 바뀔 수 있는 모든 부동산 정책을 시대별로 일목요연하게 정리한 책이다. 아무리 훌륭한 정책이라도 타이밍을 놓치면 그 효과가 반감되거나 오히려 역효과를 나타내는 경우가 허다하다.

모든 정책은 철학적 배경도 중요하고 더불어 적시성, 즉 타이밍도 대단히 중요하다.

새로운 대통령이 선출되면 새로운 정책이 추진된다. 부동산 정책도 예외는 아니다. 특히 5년 단임제 대통령제를 시행하고부터는 5년마다 부동산정책이 바뀌고 있다. 이는 마치 수학공식처럼 전개되고 있다. 역대 대통령들의 부동산 정책을 통해 부동산 시장에서 전개되는 하나의 통일된 패턴을 찾아보았다. 이를 알면 미래 시장의 변화를 이해하게 될 것이다.

본서는 강원대학교 대학원 박사과정에서 국유재산론을 같이 공부하던 학우들이 편집하여 발행한 것이다. 국유재산의 총괄청인 기획재정부의 자료들과 선임 연구자들의 연구 성과물들을 조사ㆍ검토 하였으며, 국유재산 관련법을 분석하고, 국유지 개발사업의 사례를 접하는 과정에서 선각자들의 학술연구 성과물들을 정리해보는 것도 의미가 있을 것으로 생각되어 책으로 만들게 되었다.

이 책은 ‘부동산 정책의 이해’라는 제목과 ‘부동산 정책의 전개과정과 특징’이라는 부제를 달았다. 총 5장으로 구성되어 있는데 제1장은 부동산의 본질에 대해서 설명하였고 제2장은 부동산 정책의 특징에 대해서 설명하였다. 그리고 제3장은 우리나라 부동산 정책의 전개과정을 설명하였다. 제4장은 우리나라 역대 정부의 부동산 정책의 변천과 부동산 시장의 특징에 대해서 설명하였고 제5장은 역대 대통령의 부동산 정책의 특징에 대해서 설명하였다. 어떤 정부가, 어떤 대통령이 무슨 정책을 펼쳤는지가 중요한 것이 아니라 그러한 정책의 전개과정 중에서 일정한 패턴을 찾는 것이 중요하다고 할 것이다.

본서는 리조트 분야에 대하여 포괄적인 내용을 담고 있다. 대학교에서 교재로 사용하거나 리조트 개발 및 경영 관련 실무자의 이론 및 실무지침서로도 활용이 가능하다.

투자은행 트레이더 출신 교수의 진솔한 투자론
“내 돈을 지키고 불리기 위해 알아야 할 최소한의 금융 지식”

돈 문제 앞에서 한없이 작아지는 이 시대의 투자자들을 위한 투자은행 출신 교수 권오상의 금융 멘토링. 현장과 학계를 두루 경험한 저자는 현실 세계의 돈과 학문 영역의 돈이 크게 다르다는 것을 실감하고, 보통 사람의 입장에서 투자와 재산 불리기에 도움이 될 만한 진솔한 이야기를 들려준다. 투자하기 전에 알아야 할 현실의 돈에 관한 기초 지식부터 투자 이후의 위험 관리까지, ‘돈이 자라나는’ 과정에서 투자자가 조심하고 고려해야 하는 사항들을 쉬운 비유와 재밌는 사례를 들어 소개한다. 실무 전문가나 학계에서 정석처럼 떠받드는 투자 원칙이나 이론이 얼마나 타당하고 유효한지 하나하나 짚어 가면서, 기존 투자서들이 놓치고 있는 투자 현실과 돈의 본질을 포착해 낸다. 중견 투자자, 초심자 할 것 없이 돈을 모으고 불려 가야 할 모든 현대인에게 유용한 책이다.

출간 즉시 수많은 찬사와 함께 뜨거운 논쟁을 불러일으킨 화제의 책

“유로가 몰락하고 정부가 파산하는 전례 없는 시대에
스스로를 보호하는 최선의 한 수는 무엇인가?”

“거대 기업이 안전한 길만 추구하다 존망의 기로에 놓이고,
기꺼이 위험을 무릅쓰는 기업만이 번성하는 시대가 도래했다.”

인간 근로자를 대신하게 될 동물들과 복제 인간, 심해 부동산 발전과 소행성 채굴, 가상섹스와 가상 공간에 이르기까지 랜디 게이지는 우리 앞에 펼쳐질 미래가 얼마나 눈부실지 그려내는 동시에, 어떻게 하면 사람과 기업이 미래를 맞을 준비를 가장 잘할 수 있을지 설명한다. 이 책을 통해 우리는 왜 전형적인 사고방식을 유지하는 일이 실패로 이어지며, 역발상가와 비판적 사상가로 거듭나서 부를 창조하려면 어떻게 해야 하는지를 배우게 될 것이다.

재정적 기반은 위태로운 지경에 이르렀고, 혁신적 기술이 발전함에 따라 수많은 직업이 사라져 경제 전체가 비틀거리고 있는 실정이다. 상황은 급변하고 있으며 이제 결코 예전의 모습으로 돌아가지는 않을 것이다. 엄청난 변화가 일어나면서 더욱 새롭고 위협적인 문제들과 더불어 놀라운 기회가 나타나고 있다.

이 책에서 당신은 앞으로 어떤 직업과 사업 모델이 종적을 감추게 되고, 급부상하는 비즈니스 무대에서 활약하려면 어떻게 위치 설정을 해야 하는지 배울 수 있다. 남들과 다르게 생각하는 방법을 배우게 되고, 전 세계에서 가장 성공한 사람들이 성공을 위해 전진할 때와 같은 마음가짐도 키우게 된다.

당신의 인생을 변화시킬 4가지 질문

나는 누구이고 무엇을 원하는가?
나는 어디에 있으며 왜 거기에 있는가?
나는 무엇을 어떻게 할 것인가?
나의 동지들은 누구이며 어떤 도움을 줄 수 있는가?


이 책은 지난 30년 동안 수천 명의 기업가, 직원, 팀, 관리자, 임원, 최고경영자들의 멘토로서 그들을 상담하고 자문해 온 저자들의 오랜 경험을 바탕으로 출간되었다. 성공적이고 행복한 사람들이 직장·개인·가정생활에서 공유하고 있는 특성들을 찾아내서 진정한 행복이란 무엇이며, 어떻게 얻을 수 있는지를 다양한 예시와 실천 방법을 통해 알려준다.

이 책은 ‘당신에게 필요한 것은 무엇인가?’라고 묻기보다는 ‘당신이 원하는 것은 무엇인가?’라고 묻는다. 필요한 일을 하려면 애쓰고 부대껴야 하며 그다지 동기부여도 되지 않는다. 필요한 일을 하고 싶은 일로 바꾸면 동기부여도 되고 힘도 훨씬 덜 든다. 결국, 우리는 필요한 것보다는 원하는 것을 더 하고 싶어 하기 때문이다.

“물에 빠진다고 익사하는 건 아니다. 물속에 머물러 있기 때문에 익사하는 것이다.”
― 에드윈 루이스 콜



믹 유클레야, 로버트 L. 로버 지음 / 김화곤 옮김
A5(148×218mm)/220쪽/2도/12,000원/사공

< 싸이파워>

원하는 현실을 창조하는 우주의 힘




만약 누군가가 <나는 저 사람이 갖고 있는 것이 부러운 것이 아니라, 저 사람이 무언가를 갖길 원할 때 그것을 가질 수 있는 능력이 부럽습니다>라고 말한다면 그 능력이 곧 『싸이파워Psy-Power』다.

또, 어떤 사람이 비행기표를 살 수 없는 처지에서 <꼭 외국에 유학 가서 공부를 할 거야>하고 굳게 마음먹은 뒤 우연처럼 비행기표와 유학 수속이 저절로 이루어졌다면 이 또한 『싸이파워』다.

그리고 어떤 사람이 <올 추석 전에 누군가가 100억 원을 들고 와 나와 계약을 할 거야>하고 마음먹은 뒤 실제로 그와 같은 일이 성취되었다면 이 또한『싸이파워』다.

이렇게 『싸이파워』는 우리의 마음을 움직여 현실세계에 자신이 원하는 물건이나 상황 등 원하는 것을 창조해 내는 우주의 힘이다.

이 책은, 우리의 마음이나 정신 그리고 생각을 통해 우리의 인생이 만들어지는 원리와 나쁜 일 좋은 일이 벌어질 수 있는 이유, 그리고 미래 세계는 어떻게 만들어가야 하는가 하는 문제들을 아주 명쾌하게 설명한 책이다.

또 우주의 원리를 밝혀 영원히 망하지 않는 경영법과, 왜 마음 먹은 대로 되지 않고 엉뚱한 일이 벌어지는가 하는 이유도 소상히 밝혀 주고 있다.

지금껏 자신의 인생이 왜 이렇게 되었는지 궁금한 사람은 꼭 한 번 읽어야 할 책이다. 그리고 자신의 꿈을 실현시키기 위한 사람은 반드시 읽어야 할 필독서이다.

청소년에서 노인들까지 누구나 읽어야 할 인생 서적이 뭐냐고 묻는다면 그것은 바로 『싸이파워』다.

▶골치아픈 방해꾼들을 생산적인 팀원으로
거듭나게 해주는 노하우

그 동안 출간된 많은 경영서들은 서로간에 신뢰감을 높이고 원활하게 타인의 동의와 협조를 이끌어내게 해주는 등의 실용적인 원칙들을 주장해 왔다. 물론 이런 실용적인 원칙들도 필요하고 중요하지만, 이보다 더 중요한 것은 일터의 활력을 앗아가는 막장드라마의 근본원인을 파악하는 일이다. 이 근본원인을 모르면 이런 원칙들이 아무 쓸모 없을 뿐 아니라 때로는 오히려 해로울 수도 있기 때문이다.
저자는 불평꾼, 냉소가, 통제관, 돌보미 등 네 유형의 방해꾼들의 심리와 행동을 세밀하게 관찰하고 진단함으로써 이 근본원인을 밝혀내는 한편 각각의 성향에 따른 대처법과 이들을 길들이는 7단계 과정을 알려주고 있다. 그리고 이를 통해 논점을 놓치지 않고 치열하게 토론하는 법, 일대일 대화 전에 친밀한 관계 구축하는 법 등을 풍부한 실제사례와 더불어 상세하게 설명함으로써 이들을 골치아픈 방해꾼에서 생산적인 팀원으로 거듭나게 하는 데 필요한 지침을 알려주고 있다. 막장드라마로 얼룩진 문제들을 바로잡는 데 낭비하는 시간을 좀더 생산성있는 프로젝트에 쓰고 싶어하는 경영자, 리더를 비롯한 모든 직장인들에게 이 책은 훌륭한 길라잡이가 되어줄 것이다.

인간의 합리성과 시장의 효율성을 전제로 구축된 전통적인 경제학 이론과 금융공학은 ‘거품’과 같은 금융 시장의 이상 현상을 제대로 설명하지 못한다. 인간의 심리에 주목해 현실 속의 우리가 어떠한 의사 결정을 내리는지 분석하는 행동경제학이 이러한 간극을 줄일 수 있다. 이 책은 행동경제학 입문서의 꼴을 갖추고 있으면서 금융 시장의 각종 사례와 거품 붕괴 등 투자자의 심리를 주요 예시로 드는 독특한 콘셉트로 이루어져 있다. 그래서 기존에 출간된 행동경제학 입문서들에 비해 행동 재무 이론이나 통제의 환상, 인지 부조화 등 금융 시장 참가자들의 심리와 관련된 부분을 더욱 파고들고 있다.
일련의 거품과 그에 따른 금융 위기를 겪으며 막심한 손해를 본 투자자들이라면 현재 시세가 거품인지 어떻게 판별할 수 있는지, 불확실한 상황에서 어떤 결정을 내려야 자신에게 가장 유리한 결과를 가져올 수 있을지 궁금할 것이다. 이 책은 투자자들이 빠지기 쉬운 함정이나 오류, 확률을 계산하거나 가치를 평가할 때 적용하기 쉬운 주관적인 잣대들을 검토한다. 투자자들로서는 시장의 주기와 행태를 더 풍부히 이해하고 투자 활동 및 재테크 전반에 걸쳐 인식을 전환할 수 있는 계기가 될 책이다.

외롭고 힘든 소기업 사장에게 바치는
15년차 홍사장의 서바이벌 사장학

소기업은 사장이 전부다. 그래서 결국 사장이 문제다. 사람도 돈도 모든 것이 부족하기만 한 소기업 경영은 대기업과 모든 부분에서 다르다. 많지 않은 직원을 어떻게 관리해야 하는지, 원자재 구입부터 돈 들어가는 구석은 많은데 투자를 더 해야 할지 말아야 할지, 세상이 복잡해지면서 홍보나 마케팅은 어떻게 해야 할지, 재무 관리는 어떻게 해야 하는지, 하나부터 열까지 파악하고 있어야 한다. 소소한 문제부터 큰 전략을 그리는 것까지 사장이 고민하고 결정해야 하는 것이다.
이 책은 실제 1인 기업으로 혹은 작은 규모의 사장으로 살아온 저자가 3년을 못 넘기는 소기업 현실을 뛰어넘어 15년간 어떻게 살아남을 수 있었는지를 진솔하게 이야기한다. 저자는 달랑 팩스 하나 놓고 사업을 시작해 처음 자동차 부품을 수출하다가 방탄복, 철강제품, 화장품 제조기계, 포장기계, 건축자재, 멜로디 캔들 등 백화점만큼이나 많은 품목을 다뤄왔다. 시장 상황에 따라 그때그때 발 빠르게 변화를 시도하다가 발가락양말과 맨발신발을 수입하여 판매하고 있다. 이 책은 15년간 겪은 온갖 일들을, 부끄러운 기억까지 되살려 쓴 소기업 사장학의 정수인 셈이다.

“쉽게 포기하는 사람은 절대로 성공할 수 없고,
성공하려는 사람은 절대로 포기하지 않는다.”

데일 카네기의 ‘인간관계론’, 나폴레온 힐의 ‘성공 법칙’, 마쓰시타 고노스케의 ‘경영 철학’, 켄 블랜차드의 ‘열광적인 고객’과 ‘겅호 정신’, 노먼 빈센트 필의 ‘성공을 부르는 적극적인 사고방식’, 조엘 오스틴의 ‘무한긍정의 힘’, 마틴 셀리그만의 ‘긍정의 심리학’ 등등. 바쁜 현대를 살아가는 우리는 이러한 시대정신들을 벤치마킹해 스스로가 인생의 리더가 되어야 한다.
수많은 성공요인 중에서 리더의 마음가짐과 자세가 무엇보다 중요하다. 리더는 더 이상 군림하는 자, 통제하는 자, 독점하는 자가 아니라 이제는 섬길 줄 아는 자, 사회를 위해 봉사하는 자, 열린 마음을 지닌 자, 상황에 따라 자기 자신을 낮추고 기꺼이 버릴 줄 아는 사람이어야만 한다.
당신이 진정으로 성공을 원한다면 리더의 심장(마음)을 가져라!

부키 경제·경영 라이브러리 제5권. 인구 고령화는 더 이상 노후 대비 수준의 문제가 아니다. 국가 재정을 좌우할 수도 있고 나아가 세계 경제 판도를 바꿀 수도 있는 문제다. 이 책은 인구 고령화가 경제 문제라는 인식을 바탕으로 고령화가 거시 경제에 미치는 영향에 대해 다각도로 알아본다.<BR> <BR> 생산 가능 인구가 줄어 고령 인구의 부양 부담이 늘어나는 문제, 저축 감소, 연금과 의료비 같은 고령화 관련 지출로 인한 정부의 공공 지출 증가 등 고령화가 초래하는 경제 문제들을 살피고, 고령화 시대에는 물가와 자산 가격 등 경제 지표가 어떻게 움직이는지 검토한다. 또 고령화는 한 국가 내, 사회 내, 세대 간 문제이기도 하지만, 자본과 노동이 무수히 이동하는 세계화 시대에는 국제 경제에도 영향을 끼친다. 먼저 고령화가 진행되는 선진국과 아직은 인구 연령이 젊은 개발도상국 사이에 어떤 차이가 생겨나고 이것이 세계 경제 판도를 어떻게 변화시킬지 전망한다. 또 종교, 국제 안보, 세계화, 이민 증가, 기후 변화, 자원 고갈 등의 추세와 관련해서도 고령화를 분석한다.

기업의 흥망이 CEO의 ‘현실 부정\'과 직결되어 있다!
당신은 지금 사실을 ‘그대로’ 보고 있는가?

눈부신 성공을 거둔 거대 회사들이 CEO들의 ‘현실 부정’ 때문에 벼랑 끝에 내몰리거나 심지어 추락한 사실을 아는가? 하버드대 경영대학원 교수이며 기업역사가인 리처드 테들로우는 포드, IBM, 코카콜라, 듀폰, 인텔, 존슨앤드존슨 등 10개 유수 기업들의 역사 속에서 ‘부정(denial)에 빠지거나 물리친 사례들을 명쾌하고도 흥미롭게 파헤쳤다.
부정은 ‘바라지 않는 현실을 무의식적으로 외면하는 ‘자기기만’이다. 부정은 마음을 달래주고 편리해서 매혹적이다. 하지만 그 만큼 파괴력도 크다. 저자는 정신분석학과 경영학의 통합적 고찰로 인간 본성의 하나인 ‘부정\'의 관점에서 리더십과 기업의 성공요인 을 분석했다. 비즈니스나 일상에서 인간이면 누구나 피할 수 없는 함정을 발견한 것이다..
이 책의 궁극적인 목적은 ‘부정’을 물리치는 것이다. 경고성 짙은 이야기와 모범 사례들을 통해 당신과 조직이 ‘현실 부정’보다는 진정한 ‘사실 수용’ 쪽으로 다가갈 수 있도록 이끌어 줄 것이다.

비움은 곧 채움이다!

언제나 시간에 쫓기며 효율성만을 추구하는 삶의 방식은 현대인의 마음을 황폐하게 만들고 있다. 이런 황폐한 삶 속에서 사람들은 이윤이나 효율, 경영이나 부귀영화, 스피드 같은 것에만 집착하면서 아무것도 하지 않고 머리를 비우는 시간을 쓸데없는 것으로 치부해 버린다. 저널리스트로 활동 중인 저자가 \'비움은 곧 채움\'이라고 말하며, 머리를 비우는 시간의 중요성을 이야기한다.

최고의 성과를 올리는 사람과 그럭저럭 해내는 사람은 무엇이 다른가? 사람들의 대답은 두 가지다. 하나는 열심히 일한 대가라는 것. 하지만 열심히 일하지 않는 사람이 어디 있는가? 우리 주변에는 20년, 30년 넘게 한 우물만 판 사람도 수두룩하다. 또 다른 대답은 재능을 타고났다는 것이다. 우리는 모차르트가 놀라운 음악 재능을 지녔고, 워런 버핏이 뛰어난 투자 유전자를 타고났다고 믿는다. 하지만 이는 과학적으로 뒷받침되지 않은 사실이다. 그렇다면 위대한 성과의 비밀은 무엇인가? 제프 콜빈은 ‘신중하게 계획된 연습’이라고 답한다. 이는 흔히 ‘열심히 하면 된다’고 말할 때의 연습이 아니다. 이 연습은 어렵다. 그리고 고통스럽다. 하지만 분명 더 나은 성과를 보장한다. 이 책은 자녀교육과 기업의 인재육성에 필요한 실제적인 연습법을 제시한다.

가치투자, 한국에서 이렇게 하면 된다!

많은 개인투자자들이 롤 모델로 삼고 싶어 하는 워런 버핏의 가치투자를 한국의 투자 환경에서 실행할 수 있는 투자 지침을 담았다.
저자는 주식을 기업의 소유권으로 본 버핏의 투자철학을 바탕으로 한국에서 워런 버핏식 가치투자를 할 수 있는 방법을 ‘기업의 자산가치 분석’ ‘기업의 성장가치 분석’ ‘투자 타이밍과 투자기간’ 방면에서 소상히 풀어내면서, 단순히 버핏식 투자방법만을 알려주는 것이 아니라 한국의 기업들을 분석하고 최종적으로 종목을 고르는 과정까지 제시한다.
이처럼 투자 실전에서 응용할 수 있는 지식과 정보를 준다는 것이 기존의 워런 버핏 투자서와 다른 점이다.
또 박경민 한가람투자자문 대표, 강방천 에셋플러스 회장, 이채원 한국밸류자산운용 부사장 등 한국의 내로라하는 가치투자자 7명을 직접 인터뷰한 내용은 물론 저자가 추천하는 장기투자 유망주 10선을 상세한 기업분석과 함께 실었다.

불확실성의 시대에 성공적인 재테크를 꿈꾼다면 변화하는 경제․사회 트렌드를 모두 읽어야 한다. 경제와 사회를 분리해 생각할 수 없는 현실에서 재테크와 경제에 대한 편향적인 지식을 추구할 경우 사회 흐름과 유리되어 허상과 소문에 사로잡힌 채 재테크는 실패할 확률이 높다. 따라서 경제와 사회를 연결해 그 흐름을 읽고 경제 미래를 예측하고 투자할 수 있는 능력, 즉 ‘경제 통찰력’을 착실히 닦는 것이 무엇보다 중요하다.

경제통찰력은 일상포착력 → 사회해석력 → 재무판단력이 조화를 이룰 때 완성된다. 개인 → 사회 → 돈의 3대 요소를 통찰할 수 있는 이 세 가지 능력을 충분히 발휘하면 세상을 읽고 한발 먼저 움직일 수 있으며 성공과 행복을 모두 이루는 길을 찾아갈 수 있을 뿐 아니라 나아가 사회를 건강하게 하기 위한 연대의 첫걸음을 뗄 수 있다.

이 책은 \'우아한 취미\'가 아닌 \'치열한 삶의 방편\'으로서의 독서, 이른바 \'생존독서\'로서 경영의 위기를 슬기롭게 극복한 기업가 홍재화가 자신의 삶을 밝혀준 경제 서 46권을 소개한 책이다.

지난 6년 동안 800여 권의 책을 읽은 저자는 이 책에 소개한 경제서를 읽고 경영 인생의 고비를 넘어왔다. 실제로 15년 전 무역회사 드미트리상사를 차려 패기 있게 도전했던 유럽 진출 초기부터 수출과 내수로 자리를 잡은 지금에 이르기까지 저자는 사업과 연관된 경제 관련 책을 읽고 그것을 사업에 실제로 적용해보고 자신의 기업에 맞게 응용하기도 하면서 경영의 어려움을 이겨왔다. 그러면서 경영의 왕도 역시 책 속에 있다는 깨달음을 얻었다. 저자는 독서를 통해 남보다 많은, 살아있는 수많은 사례를 알게 되었고 이것은 CEO로 살아가면서 부딪히는 위기 때마다 현명한 선택을 할 수 있는 든든한 보물창고가 돼주었다.

따라서 이 책은 피터 드러커의 『단절의 시대』부터 『마이클 포터의 경쟁론』, 제레미 리프킨의 『노동의 종말』, 다비트 보스하르트의 『소비의 미래』등 46권의 세계적인 경제 관련 책들이 서울과 유럽을 오가며 글로벌 기업을 꿈꾸는 한 젊은 CEO에게 어떤 성공의 힌트와 아이디어를 제공했는지 관찰하는 것만으로도 가슴 벅찬 재미를 선사할 것이다.

저비용 고효율 토털 베이스볼로 세상을 놀라게 한 WBC 한국 야구팀의 비밀전략을 배우라!


한국 경제의 과거와 현재를 보면 거의 한국 야구와 비슷한 면을 발견하게 된다. 경제나 야구나 구한말의 여명기와 일제 강점기를 거쳐 전쟁의 폐허로 초토화된 환경에서 무엇 하나 변변한 것이 없던 절망의 시절을 겪었다. 그러나 목숨이 걸린 경쟁 속에서 오직 사람이라는 자원과 그것을 최대한으로 발현시키기 위한 교육을 통해 생존력을 키웠고 경쟁력을 창조해냈다. 1960~80년대 일본의 천시와 박대 속에서도 기술을 배우고 자체 역량을 개발했고, 1990년대가 되자 어느 새 뒤에서 바짝 따라붙는 경쟁자가 되었으며, 21세기에 들어서자 몇몇 부문에서는 추월하면서 많지는 않지만 여러 개의 글로벌 베스트를 생산해내는 지경에 이르렀다.
1980년대 경제규모와 상관없이 정치적인 목적으로 시작된 한국 프로야구는 일본에서도 퇴물이었던 장명부의 30승이 가능했던 1980년대 초반을 지나 한 ‧ 일 슈퍼게임이 열리던 1990년대를 거치며 드디어 메이저리거들을 배출해냈고, 박찬호 ‧ 김병현이 메이저리그 강타자들을 녹다운시키는 것을 보며 한국야구의 저력을 각성하기 시작했다. 2006년 첫번 WBC 대회에서 아무도 예상하지 않았던 최고승률 4강의 성적을 거두자 전 세계 야구계가 주목했고, 이어진 2009년의 두 번째 대회에서 아름답고도 강한 야구를 선보이며 준우승을 한다.
박찬호도 이승엽도 없이 불안 속에 출발한 대표팀이 드라마틱한 과정 가운데 준우승을 거둔 모습을 보면 인구와 시장, 자원과 자본 모두 빈약한 상황 속에서 서브프라임 모기지 사태로부터 유래한 세기적인 경제위기를 가장 먼저 극복하고 나오는 한국 경제를 떠올리게 된다. 고난과 역경을 통해 다져진 생존력으로 버티어온 한국의 기업들은 그토록 열광했던 WBC 3월의 열기를 바라보며, 그저 스트레스 해소의 한 방편으로 흘려버릴 수도 있지만, 그 내막을 들여다보면 기업 경영의 놀라운 비밀을 발견할 수 있다.
감독 선정과 선수단 구성부터 마지막 손에 땀을 쥐게 했던 연장 명승부의 결승전까지 한국 대표팀 야구경기의 매 순간들은 기업가 정신으로부터 리더십, 인재경영, 모티베이션, 외부환경 분석, 저원가전략, 경쟁사 전술 역이용, 세계화 전략, 신성장전략에 이르기까지 경영전략의 거의 모든 부분들에 대한 힌트와 영감으로 가득하다. 지은이들은 이를 마치 스탠드에 앉아 직접 관전하는 듯 실감나게 쓰고 있다. 이는 김야구와 신경영이라는 중계캐스터와 해설자라는 캐릭터를 내세워 진짜 중계방송처럼 긴박하게 진행하는 독특한 구성에 힘입은 바 크다.
PD 출신으로 방송 메카니즘을 이해하는 지은이 김용만과 서울대와 시카고대학에서 정통으로 경영을 전공하고 현장경험을 쌓은 지은이 신재훈의 멋진 컴비네이션이 이러한 혁신적인 경영서를 가능하게 했다. 두 공저자는 1986년 서울대 재학중 같은 동아리에서 만났고, 우정 20년을 결산하는 작품으로 이 책을 기획했다고 한다. 이 또한 재미있는 우연으로부터 혁신적인 아이디어가 나와 기존의 패러다임에 도전하는 흥미로운 사례라 하겠다.
야구의 해인 2009년의 마지막에 나온 가장 차별화된 책, 야구와 경영을 절묘하게 컨버전스한 이 책은 야구를 좋아하는 사람들에게는 그날의 감동과 함께 자연스럽게 경영의 주요 개념들을 이해하게 하고, 경영자들에게는 야구의 묘미와 아울러 상황에 맞는 적절한 경영 아이디어의 힌트들을 공급해 줄 것으로 기대된다.

직원들을 감성적으로 이해하려고 노력하고, 그들의 말을 경청하며, 칭찬하고 배려하는 소통과 공감의 멘토 리더십Mento Leadership을 다루고 있는 책이다.

위기에도 승승장구한 기업에는 특별한 CEO가 있다!
위기의 시대, 위기가 곧 기회라고 말한다. 하지만 모든 이들에게 위기가 기회가 되는 것은 아니다. 『CEO, 위기보다 강해져라』는 기업의 경영자들에게 위기 경영의 기준을 알려준다. 위기를 기회로 바꾸어내는 동력을 설명한 책으로, 발등의 불을 끄는 임기응변이 아니라 근본적인 해결책을 제시한다.

이 책은 경영자들이 경영현장에서 느끼는 4개의 고민을 기초로 구성했다. 현대 기업들의 현안인 혁신, 지식, 소통, 인재의 문제를 ‘강한 CEO’라는 키워드로 설명하고, 이 순서를 바로 잡을 기본정신과 시스템을 제공할 것이다.

청소년을 위한 마음 휴식법 - 가토 다이조 지음, 박선영 옮김
한국 간행물 윤리위원회 청소년 권장도서.청소년기에 느끼는 불안의 이유를 살펴보고, 지금 자신이 처한 상황을 솔직하게 인정하며 자신의 선택과 각오를 굳게 다질 수 있도록 도와주는 책. 미래에 대한 불안에 짓눌려 있는 우리 청소년들이 무거운 중압감을 툴툴 털어낼 수 있는 힌트를 주고자 한 책이다.

생각 - 이어령 지음
9개의 매직카드를 통해 젊음의 창조 코드를 보여준 의 저자 이어령이 에서 창조적으로 생각하기를 더 구체적으로, 더 새롭게 풀어냈다. 생각을 어떻게 해야 하는지에 대해 알기 쉽게 풀어놓은 책으로, 네모 틀 속에 갇힌 생각을 열어줄 창조적인 12가지 열쇠를 제시한다.

기업을 성장시킬 최적의 옵션을 찾아내라!
기업성장을 고민하는 경영자들과 관리자들을 위한 책으로, 성장 중심의 기업운영전략과 실제 활용 가능한 행동방침을 소개했다. 성장을 위해 가장 먼저 필요한 과정인 기업평가방법을 시작으로, 내부적ꋯ외부적 성장 전략들을 항목별로 제시하고, 이를 위해 갖추어야 할 것과 꼭 확인해야 할 체크리스트를 덧붙였다. 외부적 성장전략들-인수∙합병, 조인트 벤처와 파트너십(전략적 제휴, 합작회사, 라이선스 사용, 프랜차이즈 등) 등의 복잡한 개념을 명확한 용어와 사례를 통해 알기 쉽게 설명하고 있다. 성장 전략의 성공과 실패를 결정하는 위기관리 기술에 관해서도 잊지 않고 조언한 책이다.

※ 이 책은 ‘파워 비즈니스 시리즈 ① 협상’에 이은 두 번째 책이다. 파워 비즈니스 시리즈는 직장인들의 업무 능력을 한 단계 업그레이드 시키고, 잠재력을 계발하도록 도와준다. 업무의 핵심을 한눈에 파악할 수 있도록 간결한 구성이 특징으로, 현장에서 바로 사용할 수 있는 실용적이고 명확한 가이드라인을 제공한다.

메이저리그 100년 역사에서 뽑아낸 기업 경영비법
경영학 지식과 야구의 재미를 한번에!

100년이 넘는 역사를 가진 메이저리그 구단들은 긴 세월 동안 온갖 변화를 겪으면서 그 어느 조직보다 탁월한 경영전략을 수립해 왔다. 경영 컨설턴트이자 야구 칼럼니스트인 저자는 메이저리그의 풍부한 실전 사례와 흥미진진한 뒷이야기, 그리고 상세한 데이터를 바탕으로 경영의 진수를 설명한다. 베이브 루스, 배리 본즈 같은 프로들의 치열한 승부와 예리한 통찰, 지적인 위트로 가득한 이 책을 통해, 경영에 대한 지식이 전혀 없는 사람들도 쉽고 재미있게 경영학의 핵심 개념들을 습득할 수 있을 것이다.

훌륭한 야구책이자 통찰력 뛰어난 경영 입문서!
― 톰 피터스(『초우량 기업의 조건』저자, 볼티모어 오리올스의 영원한 팬)

\"전문가의 경험도 믿을 수 없다. 오직 데이터만이 진실을 말한다.\"
예일대 경영대학 및 로스쿨 교수이자, 뉴욕타임스 [괴짜경제학]의 공동 칼럼니스트, [마켓플레이스]의 고정패널인 이언 에어즈의 최신작. 뉴욕타임스, 이코노미스트, 월스트리트저널 선정 베스트셀러. 아마존 논픽션 베스트셀러.

구글이 당신보다 당신의 취향을 더 잘 안다면? 영화제작자보다 훨씬 더 정확하게 흥행작을 예측하는 프로그램이 있다면? 신용카드사가 당신의 신용기록을 토대로 당신의 이혼 가능성까지 예측한다면? 와인의 품질을 와인평론가보다 정확하게 예측하는 공식이 있다면? 비행기 좌석예약이 취소되면, 항공사는 왜 단골고객이 아니라 돈을 많이 내는 고객에게 자리를 먼저 배정하는지? 내기를 건 프로농구경기의 승부가 조작되고 있다면?
이 모든 일에 대한 답은 바로 슈퍼크런처가 쥐고 있다.

예일대 교수이자 뉴욕타임스 [괴짜경제학] 칼럼니스트
이언 에어즈가 제시하는 경영 패러다임의 전환
2007년 미국 경제경영서 시장에서 큰 화제를 불러일으켰던 경제전문가 이언 에어즈[Ian Ayres]의 대표작 [슈퍼크런처]는 데이터베이스에 기반한 통계학적 경영방법을 심층적으로 고찰하고 사회전반을 혁신하는 예측을 담은 책이다. 저자 이언 에어즈는 많은 첨단 기업에서 실시하고 있는 \'데이터 마이닝\'이 사회 전반에 걸쳐 혁신적인 운영모델을 제시하리라고 예언하고 있다. 세계적인 기업들의 최첨단 데이터 경영기법을 비롯해 의학과 법, 정부의 정책실험, 영화 등 문화산업에 이르기까지 사회의 광범위한 영역에서 기존의 전문가들을 대체할 새로운 종족들이 바로 데이터를 수집하고 분석하여 결정적인 정보를 추출해내는 슈퍼크런처들이다.

경제가 어떻게 돌아가는지를 알려 주면서도 편하게 읽을 수 있는 책은 없을까? 주요 경제 문제들, 예를 들어 왜 소비보다 투자가 중요한지, 정부의 역할은 어느 정도가 적정선인지, 재정 파탄이 일어나면 어떻게 되는지, 대기업은 과연 사악하고 중소기업은 선한지, 시장을 어느 정도 신뢰해야 하는지, 현재의 금융 위기의 근본 원인은 무엇인지에 대해 간단하면서도 명료하게 답해 주는 책은 없을까?
당대의 경제 사학자이자 경제 사상가 로버트 하일브로너와 발군의 경제 평론가 레스터 서로가 일반 독자들을 위해 집필한 이 책이 바로 여기에 해당한다. 이 책에는 어려운 경제학 용어나 수식, 표나 그래프 등이 최소화되어 있다. 또 제기된 질문에 대한 답도 분명해서 경제학적으로 증명된 사실은 증명된 사실로, 이견이 있는 부분은 그 이견이 어떤 것인지, 경제학자들로서 해결할 수 없는 부분은 해결할 수 없다고 분명히 못을 박는다.
그 덕분에 이 책을 다 읽고 나면 경제학이 무엇을 말할 수 있고, 무엇을 말할 수 없는지가 분명히 드러난다. 정치가나 경제학자들이 제시하는 경제 방향에 대해 나름대로 판단하고 정리할 수 있는 것이다. 이것이 바로 이 책의 최대 매력이다.

산업혁명 이후 기계가 인간의 노동력을 대체한 그 순간부터 ‘불량률 감소’와 ‘비용 절감’은 생산성 극대화와 수익성 향상의 가장 중요한 요소가 되어버렸다. 이를 위해 수많은 경영원칙과 전략이 개발되었고, 식스 시그마(Six Sigma)는 실제 그 성과를 입증하면서 많은 조직에서 금과옥조의 원칙으로 받아들여졌다. 하지만, 식스 시그마가 놓친 것은 바로 ‘사람’이었다. ‘사람’과 ‘사람’이 만나는 산업이 중심된 시대에서는 재료와 과정이 고정된 상황에서 이루어지는 생산과정과 전혀 다른 양상이 전개될 수 있다. 왜냐하면, 사람은 예측할 수 없기 때문이다.

끝이 보이지 않는 경제난국 속에서 한숨이 가득한 시절이다. 펀드와 주식의 무서운 상승세에 장밋빛 미래를 꿈꾸던 시절도 잠깐, 끝이 모르는 주가의 추락에 원금 손실은 물론이고, 지켜봐야 할지, 환매를 해야 할지 고민하는 사람이 부지기수다. 다시 투자 전략을 검토하고 포트폴리오를 재구성해야 하는 절박한 시점에 와 있는 것이다.
이제, 위험 관리와 합리적 자산 구성의 대안으로 꼽히는 파생상품에 눈을 돌려보는 것도 좋은 투자전략이 될 것이다. 실제로 파생상품 시장도 형성되고 투자 분위기가 조성되고 있는 만큼 멀지 않은 미래에 파생상품은 금융거래의 핵심부품이 될 것이다. 곧 파생상품을 모르고서는 많은 투자기회를 놓치게 된다는 뜻이다.

성공하는 의사결정은 따로 있다!

기업가, 경영자, 그리고 중간관리자들은 잘못 내린 의사결정의 대가가 크다는 것을 알고 있다. 좋은 의사결정을 내리는 일은 그리 간단하지는 않다. 왜냐하면 위험한 의사결정을 내리는 과정 곳곳에 함정들이 도사리고 있기 때문이다. 그것을 모르는 사람들은, 다른 사람들에게 밀려서 너무 쉽게 의사결정을 내리며, 곧 후회하게 된다.
독일 최초의 성공한 의사결정 코치인 카이 위르겐 리츠는 이 책에서 ‘공급의 함정’, ‘코끼리의 함정’, ‘몰이사냥의 함정’ 등 의사결정자가 피해야 할 15가지의 가장 중요한 의사결정의 함정들을 소개한다.

돈 되는 메뉴를 만드는 법부터 돈 들이지 않고 점포를 살리는 법까지 죽어가는 점포도 살려내는 음식점 닥터의 상식을 뛰어넘는 영업 전략! 이 책은 상식적인 음식 맛에 연연하지 말고 맛있게 느껴지는 식감이나 이미지를 개발하라는 맛 이야기와 돈 들이지 않고 점포를 살리는 법, 유능한 종업원을 발굴하고 관리하는 법, 손님의 심리를 자극하는 가격 책정과 메뉴 구성법, 돈 되는 상품을 만드는 법, 성공적인 입지 선정법, 실전에 바로 활용할 수 있는 영업 전략 등 성공적인 음식점 창업과 경영에 필요한 정보를 실제 사례를 토대로 소개하고 있다.

이 책은 250년 전 독일 프랑크푸르트의 유대인 게토에서 시작해 세계금융의 지배자로 올라서고 오늘날까지 그 영향력을 이어오고 있는 로스차일드 가문의 이야기를 다룬 책이다.

로스차일드 가문은 실로 다양한 얼굴을 지녔다. 오늘날의 시각으로 보면, 그들은 증권시장을 교란하여 거액을 벌어들인 ‘작전세력’이자, 강력한 자금력으로 정치권을 쥐락펴락한 전문 로비스트 집단이다. 하지만 철도를 들여와 경제를 발전시킨 산업화 세력이면서, 승리를 위해 1,2차 세계대전에 자신들의 돈과 젊은이를 바친 노블리스 오블리제의 전형이기도 하다. 샤토 무통 로쉴드와 샤토 라피트 로쉴드를 만들어 낼 정도로 높은 문화적 취향을 지녔다.

부자가 3대를 못 가고, 기업의 평균 수명이 30년이라고 한다. 그러나 로스차일드 가문은 250년을 지나 오늘날에도 세계 금융계에 알게 모르게 막강한 영향력을 행사하고 있다. 혁명과 전쟁이 빈발했던 혼돈의 유럽에서 일어나 250년을 이어온 그들의 이야기는 일반인과 기업인 모두에게 많은 교훈과 영감을 던져준다.

이제 신자유주의 외에는 달리 대안이 없는 게 아니냐는 패배주의가 확산되는 데 대한 장하준 교수의 실증적 반박. 장하준은 이 책을 통해 신자유주의에 대한 대안이 있음을, 그것도 아주 많이 있음을 구체적 사례를 들어 제시한다. 1부에서는 신자유주의의 근저에 똬리를 틀고 있는 여섯 가지 신화의 허구성을 이론적으로, 또 역사적으로 낱낱이 들춰내고 폐기 처분한다. 이어서 2부에서는 오늘날 세계화라는 이름 아래 무차별적으로 추진되고 있는 신자유주의적 경제 정책에 대한 대안을 제시하는데, 이를 통해 현재 우리 사회에서 뜨거운 이슈로 떠오르고 있는 공무원 구조 조정, 공기업 민영화, 금융 산업 재편, FTA 등의 문제에 대해 역사적으로 적용 가능한 반(反)신자유주의 정책들로는 어떤 것이 있으며, 실제로 어느 정도의 성과를 거두었고, 세계화가 가속화되고 있는 지금 시점에서 어떻게 활용 가능한지의 여부를 따져 볼 수 있다.

최고의 성과는 어디에서 오는가?

어떻게 하면 더 나은 성과를 낼 수 있을까? 매일 수백 가지의 업무를 수행하고 있지만, 그 가운데 실질적인 성과 개선으로 이어지는 것은 몇이나 될까? 조직에서 관리자의 위치에 있는 사람이라면 다른 사람들의 성과 개선을 위해서는 어떻게 해야 할까?
성과를 이끌어내는 것은 행동이다. 성격 같은 개인적 특성이 성과에 끼치는 영향은 매우 제한적이다. 연구 결과에 따르면 개인의 성격이 성과에 미치는 영향은 10% 미만이라고 한다.
조직행동학을 전공한 저자는 성과 개선은 전적으로 행동에 달려있음을 강조하면서 동시에 행동 변화를 추진하는 방법을 알려준다. 조직행동학은 다양한 사회과학 분야에서 발표된 이론과 발견 가운데 기업 조직과 관련된 것들을 모아놓은 일종의 혼합 학문이다. 저자는 기업 현장에서 직접 겪은 다양한 경험과 연구조사, 수많은 사람과의 오랜 대화를 통해 얻은 기업 성과 개선에 관한 중요한 원리를 ‘행동 동역학(behavior kinetics)’이라고 부른다.
이 책은 당신의 현재 행동을 정확하게 분석하고, 필요한 행동 변화가 무엇인지를 파악하고, 주변 상황에 따라 적절한 방식으로 변화를 추구하는 방법을 제시해준다. 이를 통해 당신은 목표를 효과적이면서도 효율적으로 달성할 수 있을 것이다.


● 최고의 성과를 이끌어내는 행동 동역학의 7가지 원리 ●

1. 성과를 만들어내는 것은 행동이다.
2. 행동을 성과로 잇기 위해서는 개별 직무의 요구행동을 알아야 한다.
3. 행동 변화의 출발점은 현재의 행동에 대한 파악이다.
4. 진정한 의미의 전문가는 해당 직무를 직접적으로 수행하는 담당자뿐이다.
5. 변화에 대해 주인의식을 갖는 것이 성공의 핵심이다.
6. 변화는 ‘지시’하는 접근법이 아니라 ‘요청’하는 접근법을 채택할 때 성공 가능성이 높아진다.
7. 행동 변화는 측정 가능한 데이터를 기반으로 평가되어야 한다.

이 책은 조직의 변화를 간절히 원하는 리더들에게 가장 실질적인 도움을 주는 방법을 제시한다. 저자는 무조건적인 책임감, 본질적인 성실함, 존재론적인 겸손함, 진솔한 커뮤니케이션, 건설적인 협상, 완벽한 약속이행, 감정의 능숙한 통제 등 7가지 원칙을 통해 독창적인 방법을 제시하고 있다.

이 책에 소개된 사례들은 저자가 15년간 미국, 유럽, 남미에 있는 주요 기업들의 리더들과 함께 연구한 작업 결과를 묶은 것이다. 이 연구 자료들은 마이크로소프트, 야후!, EDS, 시스코, 구글, 제너럴 모터스, 크라이슬러, 셸, 시티뱅크, 유니레버 같은 수많은 기업 내 수천 명의 리더들에 의해 현실 속에서 세련되게 다듬어지고 검증된 것이다.

두려움 없는 인생

이 책은 실패한 사람들에게 보내는 메시지이지만, 무엇보다도 실패를 두려워하는 이들을 위해 쓰여졌다. 삶 전체에서, 아니면 사업에서, 또는 조직과 가정에서 우리를 가로막는 크고 작은 실패를 극복하고 이를 삶의 타산지석으로 받아 안는 겸손함을 이야기한다. 사실 실패를 극복하는 일에는 법칙이나 원칙이 존재하지 않을지도 모른다. 사람마다 실패라는 것에 대한 기준과 극복하는 방법은 제각각 다르기 때문이다.
그러나 딱 한 가지 사실만큼은 분명하다. 실패를 인생과 동떨어지지 않은 것, 즉 인생의 한 과정으로 받아들이지 않는 한 그에 대한 두려움도 결코 사라지지 않는다는 점이다. 즉 실패도 인생이 건네 준 소중한 선물이라는 사실과 이를 통해 성장하겠다는 마음가짐을 잃지 않는 이만이 오직 실패의 두려움에서 벗어날 수 있도록 안내하고 있다.

이 책에서 창조형 리더는 ‘매버릭’이라는 단어로 표현된다. 그들은 단지 높은 성과만을 위해 노력하지 않는다. 과감한 어젠다를 옹호하고 날카로운 비판을 업계에 가함으로써, 경쟁우위를 창출한다. 그들은 고객의 만족을 이끌어내고 직원들의 에너지를 북돋우며 사업 방향을 명확하게 결정하도록 해주는 참신한 접근방식을 취한다. 그들은 사업방식을 이야기할 때 틀에 박힌 어휘나 표현을 거의 쓰지 않고 대신 독특하고 진정성 있는 방식으로, 심지어 기이한 방식으로 전략 등을 설명한다. 또한 업계에 보편적으로 퍼져 있는 비즈니스 방식에 도전해 새로운 것을 시도하는 데서 그치지 않는다. 성공과 그 방식 역시 끊임없이 재고한다. 그뿐만 아니라 경쟁업체와 자신이 몸담고 있는 회사를 구분짓는, 독특하면서도 파괴적인 목표의식이 있다.

‘쿨(cool)’이란 무엇인가? 오늘날 그것은 가장 진부하면서도 가장 답하기 어려운 질문이다. 사람들은 본능적으로 쿨해지고 쿨한 것을 육성하며 쿨한 것을 찾고 싶어하는 욕구가 있다. 앞으로 인기 있을 밴드, TV 프로그램이나 첨단 유행의 새로운 클럽이든 사람들은 모든 분야에서 ‘쿨한 것’이 가진 최신 트렌드의 힘을 활용하고 싶어한다. 마이스페이스 같은 사회교류 네트워크(Social Network) 사이트가 엄청난 인기를 끌고 있는 현실에서 우리는 인간이 최첨단의 유행을 추구하는 집단적 욕구가 있다는 증거를 보게 된다.

‘쿨헌팅(coolhunting)’은 신선한 아이디어에 관심을 집중하는 것이고 그런 아이디어는 뜨겁고 새로운 트렌드의 시발점이다. 또한 쿨헌팅은 그런 아이디어의 발단이 된 사람, 즉 트렌드세터를 찾아내는 기술이다. 트렌드세터를 식별함으로써, 우리는 다가올 거대한 트렌드가 시작도 되기 전에 그것을 예측할 수 있다. 왜냐하면 쿨한 아이디어는 그들 주변에서 성장하고 퍼져나가기 때문이다.

쿨헌팅에 대한 실제적 조언으로 가득한 이 혁신적인 지침서는 쿨헌팅의 최신 기법과 전문 소프트웨어, 인터넷 기술을 제공한다. 이를 통해 우리는 단 한 치의 오차도 없이 정확하게 자신의 표적을 포착할 수 있는 능력을 갖게 될 것이다.


▶ 쿨헌팅은 1990년대 초반에 만들어진 용어로 쿨헌터(coolhunter)라는 새로운 직군의 마케팅 종사자들이 새로운 혹은 기존의 트렌드 변화에 대한 관찰과 예측을 하는 활동을 일컫는다. 기존까지는 이 개념을 12~24세의 소비자를 주된 타깃으로 하는 트렌드에만 적용해왔다.

50억의 타인과 대결할 것인가
단 한 사람, 나를 이길 것인가
-이익과 손해를 판단하는 지혜롭고 냉철한 저울, 평상심平常心

개인과 조직의 성공과 실패를 좌우하는 것은 무엇일까? 한 사람의 인생을 망가뜨리고 사회를 혼란과 슬픔에 빠뜨린 비극들은 하나같이 한순간의 ‘잘못된 판단’에서 비롯되었다. 이 책은 모든 조직과 개인의 좌절과 불행은 하나같이 ‘평상심平常心’을 잃어버린 데서 시작되었다고 지적하고 있다. 가치의 혼란 속에서 우리가 취할 수 있는 가장 현명한 선택은 마음속의 갈등을 단호히 누르고 냉정한 판단력으로 진짜와 가짜를 가려내는 것, 즉 ‘평상심’을 지니는 것이라고 제안한다.
‘평상심’이란 불안에 떨지 않고 불평하지 않고, 흔들리지 않는 중심을 지니고 나의 길을 가는 마음이다. 평상심을 지닐 때 우리는 거짓된 이미지에 동요하지 않고 세상사의 진면목을 파악해 ‘진정한 이익’을 취할 수 있다.

현재 당신이 가진 것이 보잘 것 없다면, 어떻게 성공을 얻을 것인가?
현재 당신이 충분히 많이 가졌다면, 어떻게 성공을 키워나갈 것인가?
이 책은 ①모든 행복과 불행의 근원인 ‘나 자신’을 지혜롭게 다스리고 스스로의 능력을 최대한 발휘하는 법, ②저마다의 위치(CEO, 직장인, 상인, 학자, 전문직 종사자 등)에서 조직을 장악하고 성공과 부를 얻는 법, ③행복과 성공을 한 단계 업그레이드시키는 인간관계의 비결을 소개한다.

신화 속에서 우리를 발견하다
호메로스는 신화에 바탕을 둔 장편 대서사시 2편을 남겼다. 누구나 익히 알고 있는 전사 아킬레우스의 이야기로 시작되는 『일리아드』와 트로이전쟁을 승리를 이끈 탁월한 전략인 ‘트로이 목마’의 오디세우스가 주인공이 되는 일종의 여행 서사시인 『오디세이』가 그것이다.
이 책은 『오디세이』에 바탕을 두고 있다. 신화 속 주인공인 오디세우스는 현재의 우리와 그다지 다를 게 없다. 아킬레우스처럼 저돌적인 전사도 아니며, 매혹적인 신도 아니다. 그저 평범한 장군일 뿐이다. 그런데 그가 ‘트로이 목마’라는 기발한 전술을 개발하며 전쟁을 승리로 이끌고, 개선장군이 되어 그토록 꿈에 그리던 고향을 향해 여행을 떠나면서 이야기는 시작된다. 이 책은 오디세우스의 여정을 통해 우리의 삶을 거울처럼 비춘다. 오디세우스의 여정은 “인생은 삶의 긴 여행”이라는 진부한 표현에 정확히 들어맞는다. 우리네 인생이 그렇듯이 보는 사람 입장에선 흥미진진하지만, 주인공 오디세우스 입장에선 마치 큰 풍랑과도 같은 시련과 달콤한 유혹 앞에서 매번 시험을 통과하게 되는 처지가 된다. 이러한 과정을 통해 인생의 곤경을 어떻게 돌파할 것인지를 이야기한다.

리더십이라는 목적지에 더 빨리 가기 위한 실용안내서
리더십은, 굉장히 정치적인 세상에서 다른 사람들과 밀접하게 함께 일하는 가운데 목표를 단지 받아들이는 것이 아니라 만들어가는 협의의 기교를 요구한다. 누군가 목표를 정해줄 때까지 기다리기만 하고, 모든 정답은 합리적이어야 한다고 생각하며, 혼자 일하기 좋아하는 타입의 리더들은 아무리 야망이 크더라도 성공하기 어렵다. 사람들 대부분은 승진을 더욱 복잡한 문제점을 다루고 해결하여 상대방을 이기는 하나의 기회로 보고 있다. 이것은 리더십이 아니다. 리더십은 다른 사람들이 일을 하게 만드는 것이지 혼자서 모든 것을 하는 것은 아니다. 현실적으로, 당신은 리더가 되는 법을 누군가로부터 배울 수 없다. 경험과 관찰을 통해서 리더가 되는 법을 터득할 수밖에 없다.
《1,000명의 리더가 성공을 약속하는 52가지 리더십 스킬》은 세계적으로 성공한 1,000명의 리더들과 함께 한 연구 결과를 토대로, 리더들이 개발해야 하는 핵심기술을 특징적으로 다룬 책이다. ‘리더십은 무엇인가’에 대한 설명이 아니라 ‘어떻게 사람들을 이끌 것인가’에 대한 현실적이고 실천적인 방법을 제시한다.

구글, 애플, IDEO의 창조성은 어디서 나오는가?

현금자동인출기, 모토롤라 레이저폰, 구글어스, 위키피디아… 이 모든 히트상품은 과연 한 사람의 작품일까? 다윈의 진화론, 모스의 전신기, 판스워스의 텔레비전… 역사를 빛낸 발명품들 속에 숨겨진 진실은? 구글, 애플, 3M, IDEO의 혁신 비결은 무엇일까? 그 답은 바로 ‘그룹 지니어스’에 있다!
모든 창조적 발명품은 한 천재의 순간적인 아이디어가 아니라 작은 아이디어가 끊임없이 연결되는 과정에서 탄생했다. 협력은 작은 아이디어를 하나로 모아 놀라운 혁신을 이루어낸다. 이제 한 명의 천재가 세상을 이끄는 시대는 끝났다! 고독한 천재들이 모인 회사가 아니라 살아있는 머리와 열정을 가진 사람들이 모인, 그리고 그들의 협력으로 상상을 현실로 만들 수 있는 시스템을 갖춘 회사가 앞으로의 세상을 지배할 것이다. 그러니 당신이 가진 잠재력을 마음껏 발휘하려면 이 책을 통해 창조적 협력의 세계로 들어가라.

이 책은 세계적인 기업의 CEO들에게서 기업 경영의 전략을 간추린 것이다. 삼성전자는 정보통신 분야가 주도하는 ‘신경제’와는 대조적으로 하드웨어와 기계 설비에 주력을 하면서, 획기적인 매출을 올리며 성공했다. UPS는 갖가지 산업의 병참 자원으로서 재정립을 시도하는 중이다. 또한 US 스틸의 토머스 어셔는 인수합병으로 막강한 세계 경쟁력을 미국 제강업계에 가져다주었다. 에두아르 미쉐린는 전통에 얽매인 회사에 혁신을 가져와 미쉐린을 프랑스 최고의 기업으로 만들어놓았다. 〈뉴욕타임스〉의 아서 설즈버거는 미약한 수익 능력, 스캔들의 후유증, 변화하는 미디어 세계를 극복하려는 야심적인 전략을 추진하여 큰 성공을 거두었다.

지식이나 학문, 교양이 빛을 발하는 것은 사회에 나와 본격적으로 활동을 하면서부터다. 특히 폭넓고 깊이 있는 교양은 리더가 되고자 하는 사람들이 갖춰야 할 중요한 덕목이다.
사회가 발달하면서 새로운 지식은 수없이 등장하고 시간이 지나면서 낡은 것이 된다. 업무에 필요한 지식은 현장에서 부딪치면서 배울 수 있다. 하지만 넘치는 정보와 다양한 상황 속에서 올바르게 판단하고 행동할 수 있는 리더의 자질은 교양을 통해서만 얻을 수 있다. 교양이란 판단력이자 생각하는 능력이기 때문이다.
이러한 능력을 키워 진정한 리더가 되려면 어떻게 해야 할까? 바로 인류의 지적 유산인 세계의 고전을 읽는 것이다. 이 세상의 무수한 지혜와 경험이 녹아 있는 고전을 통해 앞으로 나아가기 위한 든든한 토대를 쌓을 수 있다. 이 책을 길잡이 삼아 고전의 세계를 돌아보는 것은 진정한 리더가 되기 위해 꼭 해야 할 일이다.

경제학의 창을 통해 현실의 다양한 모습을 보여주는 고급 경제학 교양서.
우리의 일상에 스며든 경제 현상을 낱낱이 파헤친다! 과연 경제학과 우리의 일상은 아무 관련이 없는 것일까? 얼핏 보면 경제와 무관해 보이는 우리 삶의 선택에는 경제 원리가 속속들이 숨어 있다. 즉 결혼을 하는 이유나 이혼이 많아지는 이유, 자녀의 수가 적어지는 이유, 한국이 성형 대국이 된 이유, 심지어 범죄자가 범죄 행위를 저지를까 말까 하는 선택에도 경제적인 계산이 깔려 있다. 『경제학 갤러리』는 『매직 경제학』에서 다루었던 경제 이론을 좀더 심화시키면서, 다른 한편으로 이러한 현실의 여러 문제를 경제학에 입각해 분석해보는 내용들을 담았다.

『Hot Trends 40』은 한국트렌드연구소와 국제디자인트렌드센터가 공동작업한 글로벌 트렌드 전망서로, 40개의 Hot Trend와 120개의 글로벌 사례들을 소개한다. 이제 막 발아단계에 들어섰거나 성장 초기에 진입한 어린 트렌드들로, 스포츠로 따지면 나중에 주전으로 뛸 수 있을 만큼 뛰어난 재능과 잠재력을 지닌 선수와도 같다.

일정 용량 이상의 음식이 담기면 접시의 센서가 이를 감지해 그만 먹으라는 메시지를 전달하는 \'말하는 접시 스마트 플레이트\', 버스안이 헬스클럽을 장착한 브라질의 \'버스바이크\', 게이들만을 위한 게이 전용 관광카드 \'프렌들리 카드\' 등 지구 전역에서 스카우트한 어리지만 싱싱한 유망주들이 가득하다.

저자들은 이들을 \'생소한, 대신하는, 탈피하는 재정의하는 구석구석, 인상적인, 연결하는, 돌아보는\'이라는 8가지 키워드, 즉 Hot Trend의 열쇠로 정리하였다. 큰 기회는 \'어린 트렌드\'들에서 나온다고 조언하며 Hot Trends 40을 통해 미래 기회와 아이디어, 유용한 인사이트를 얻으라고 말한다.

도요타에서 HP, GE에서 월마트, 일렉트로룩스에서 월풀과 인터페이스, 그린마운틴 커피에서 스타벅스, 그리고 셸에서 BP에 이르기까지, 제품에 사회적 책임을 불어넣는 선견지명을 발휘한 새로운 유형의 기업들을 만날 것이다. 저자는 이 분야의 승자와 패자를 냉철한 눈으로 바라보며, 기후변화에서 조류독감에 이르기까지 오늘날 대두되고 있는 다양한 사회 제반 문제들의 대응 방식에 대해 깊은 통찰력과 조언을 제시한다.

* 기업 전략의 신(新)삼위일체가 자본주의 이데올로기를 쇄신하는 과정
* 사회적 브랜딩이 오늘날 비즈니스 분야의 필수요소로 떠오르는 이유
* 가격중심 경쟁이 시대에 뒤처지는 발상으로 급속도로 쇠락한 이유
* 도요타가 우리의 사회적 관심사와 에너지 문제를 혁신적인 프리우스(Prius) 하이브리드 자동차로
엮어낸 과정
* HP의 대담한 ‘e-인클루전’ 정책이 비용절감을 우선시하는 새로운 리더십 아래에서도 여전히 번성 하는 이유
* 이노베스트, S&P, 투자자책임연구소(IRRC)와 같은 조직과 칼버트그룹(Calvert Group)의 공동설립자
웨인 실비(Wayne Silby)와 같은 선구자들이 더 나은 세상을 보장할 새로운 금융상품과 평가방법을
찾는 이유

위기는 끝나지 않았다. 더 심화되었을 뿐….

우리의 하루는 환율을 말하는 TV뉴스로 넘쳐나며, 달러를 언급하는 신문기사로 넘쳐난다. 환율도 달러이며, 기름도 달러이다. 오죽하면 이자(利子)도 ‘달러이자’겠는가? 세계경제는 달러를 중심으로 긴박하게 돌아가고 있다. 그러나 현재 곳곳에서 ‘달러의 위기’를 언급하고 있다. 그럼에도, 사람들 대부분은 이 위기에 관심이 없다.
달러의 위기가 최근의 일인 것은 아니다. 1987년 10월 19의 블랙먼데이, 1990년대 초반 미국 저축대부조합 파산, 1994년 멕시코 금융위기, 1997년 아시아 금융위기, 1998년 러시아 모라토리엄 선언, 2000년 IT 버블 붕괴, 2002년 엔론 파산 등 지난 20년간 수 차례의 크고 작은 금융시장의 혼란이 있어 왔다.
중요한 것은 이러한 위기는 사라지지 않았다는 것이다. 오히려 달러의 붕괴 가능성은 점점 더 커지고 있으며, 그러한 징후는 곳곳에서 감지되고 있다.
이 책은 화폐이론 모델이 아닌 세계 주식시장과 외환시장에서 끊임없이 볼 수 있었고 지금도 진행중인 실제의 금융현상들을 다루고 있다. 인간의 심리적인 측면을 고찰하는 것에서 출발하여 경제의 관점에서 살펴본 후에 최고 질서영역인 정치에까지 이어진다. 저자는 미국의 정치적 전략으로 달러화가 기축ㆍ예비 통화로써 현행 세계 지불제도의 주도권을 장악함으로써, 금이 통화의 기능을 잃어버린 것을 비판하고 있다.
이 책은 달러의 위기를 정확히 인식하고, 다양한 현상들의 상관관계와 이면에 감춰진 본질을 정확히 파악하는 데 도움이 될 것이다. 나아가 위기를 준비하고 해결책을 마련하는 데에 도움이 될 것이다.

경영, 일상생활, 군생활을 아우르는 새로운 가치관을 제시한다!

『경영사령관의 리더십 노트』는 저자가 미육사인 웨스트포인트와 군대생활을 통해 익힌 10가지 리더십 원칙이 사업과 인생, 그리고 미국 NBC TV에서 <어프렌티스(Apprentis; 견습생)>를 진행하는 도널드 트럼프에게도 통한다는 사실을 저자의 비즈니스 경험과 여러 가지 사례 및 인터뷰 등을 통해 증명하고 있다. 이 중 몇 가지 원칙은 지금까지의 리더십 관련 책에서 잘 다뤄지지 않았던, 오늘날 기업과 사회의 리더들이 새겨들어야 할 새로운 가치관을 담고 있다.

이 책은 기업이 어떻게 하면 아세안 마케팅에 성공할 수 있을지에 대한 가치 있는 통찰을 제공한다. 인구가 5억이 넘는 아세안이라는 거대시장에 진입할 계획을 갖고 있거나, 이미 진입해 있는 기업들에게 이 책은 훌륭한 참고서가 될 것이다.

언제나 1등일 것만 같았던 기업을 무너뜨리고 화려한 성공을 거둔 2등 기업들의 전략!

『1등을 뛰어넘은 2등전략』은 1등 기업을 무너뜨리기 위해 2등 기업들이 어떤 마케팅 전략을 펼쳤는지를 들여다보며 시장 내 선도자에 대해 도전자가 취할 수 있는 적절한 공격방법을 배워본다. 저자는 먼저 영원한 1등은 없다는 강한 메시지를 전달하며 후발기업들이 기본적으로 어떤 변신을 시도해야 할지를 설명한다.

그리고 1990년 이후 롯데백화점에 선두를 넘겨주고 계속 고전해 오던 신세계백화점의 리턴마케팅 전략, 10년 가까이 부동의 1위를 지켜온 GS홈쇼핑에 차별화전략으로 승리한 CJ홈쇼핑, 삼성전자를 뛰어넘은 중소기업 딤채, 만년 2등이란 타이틀을 벗어 던진 하이트맥주, 타파웨어의 허를 찌른 락앤락 등의 사례를 소개한다.

또한 G마켓, 더페이스샵, 펩시콜라, 아시아나항공, 신한은행이 1등이 되기 위해 선택한 마케팅 신기술에 관해서도 이야기한다. 그리고 마지막에서는 이 모든 사례를 종합하여 2등 전략의 해법과 성공전략을 \'STP\', \'SWOT\', \'마케팅 4P\'를 통해 각각 정리하고, 기업에서 실천할 수 있는 마케팅전략을 제안한다.

한국, 중국, 일본 등 동북아 3국은 세계 경제규모의 약 20%, 세계 화물량의 약 30%를 차지한다. 13억 인구의 거대한 시장을 가진 중국은 세계 최대의 생산 공장으로 급속히 성장하였으며, 일본은 세계 최첨단 기술과 막대한 자본력을 바탕으로 범세계적 경쟁력을 유지하고 있다. 한국 역시 내적 활력과 역동적인 인적자원, 창의적 능력을 바탕으로 세계적 수준의 경제국가로 도약 중이다.

이에 따라 한국, 중국, 일본은 자국이 동북아 물류중심국가로 부상하기 위해 항만과 공항 등 물류관련 시설을 확충하고 있다. 한국, 중국, 일본은 서로 다른 나라이지만 황해라는 하나의 바다를 공유한다. 따라서 이 책에서는 각국의 항만 정책도 각국의 이익만이 아닌 공동발전을 위하여 장보고, 칭기스칸 시대와 같은 통합적 사고가 필요하다고 분석하고 있다.

저자는 동북아시아가 세계경제의 중심으로 부상하고 있는 시점에서 9세기 해상물류네트워크를 구축한 장보고와, 13세기 유라시아를 통합하여 동서간을 연결하는 실크로드를 구축한 칭기스칸의 업적을 되돌아본다. 그리고 이 둘을 비교하며 앞으로 통합적 물류체제를 위하여 나아갈 바를 제시한다.

비즈니스 세계는 여전히 올바른 전략의 채택에 대한 열망으로 가득 차 있다. 하지만 기업에 딱 맞는 ‘최고의’ 전략이 존재할까? ‘기존’ 전략을 통해 지속적인 경쟁력을 확보할 수 있을까? 경쟁자를 따돌리고 독자적인 시장을 창출할 전략을 개발할 수 있을까?
대답은 아마도 ‘No’일 것이다. 델, 코스트코, 스카이프, 리눅스 등과 같은 새로운 기업의 부상은 머지않아 이러한 질문 자체를 무의미하게 만들 수도 있다. 전략가들이 낡은 패러다임에 얽매여 있는 동안, ‘가격파괴기업’이라는 새로운 경쟁자들이 등장했다. 가격파괴에 대한 과거의 관념은 신제품과 신기술이 주도하는 특정 산업에 국한되어 있었다. 그러나 새로운 사고방식, 즉 가격을 낮추는 동시에 가치를 창조하는 전략을 통해 이루어지는 가치파괴는 어떤 의미를 갖고 있을까? 거기에는 모든 산업의 모든 기업이 잠재적으로 위기에 처해 있다는 엄청난 의미가 있다.
이 책은 이러한 위험요소 혹은 기회를 살피고자 한다. 이 책은 일부 기업들이 차별적 가치제공과 가격선도 전략 사이의 간격을 메움으로써 고도의 경쟁시장에서 승리자가 된 이유 및 방법과, 그것이 가치파괴와 가치창조의 개념에 미치는 영향을 집중 분석한다. 가격파괴기업들은 시장에서 살아남을 것이다. 당신의 기업은 어떤가?

브랜드 관리의 심리학적 메커니즘

브랜드 관리의 핵심 요소는 궁극적으로 누구에 의해 결정되는가? 기업인가? 아니면 브랜드 관리자인가? 놀랍게도 핵심주체는 이들이 아닌 바로 소비자다.
브랜드 관리의 핵심은 소비자에게 있다. 기업의 브랜드 행위가 어떤 것이든 결국 소비자가 그것을 어떻게 받아들이고 처리하는가에 브랜드 성패가 달려 있는 것이다. 성공적인 브랜드 관리를 위해서는 소비자의 브랜드 행위에 대한 심리기제를 제대로 이해해야만 한다. 이해야말로 예측과 통제의 가장 훌륭한 열쇠며, 이 책이 바로 그 열쇠를 제공할 것이다.　　　　　　　　
이 책은 급격하게 변화하고 있는 브랜드 시장에서 악순환을 거듭하고 있는 브랜드 전략가를 좀 더 자유롭게 해 주고자 지난 20년간 광고 시장에서 발로 뛰다 광고심리학과 교수로 전향한 저자가 살아 있는 체험에 이론적 체계를 더하여 집필한 것이다. 이 책 한 권으로 브랜드 관리의 중요한 심리학적 기제를 손쉽게 체험할 수 있을 것이다.
소비자 심리와 반응에 대한 심리학적 이론을 실생활에서 접하던 익숙한 브랜드와 접목하여 알기 쉽게 소개하여 브랜드 전략가뿐 아니라 마케팅 및 소비자 심리에 관심 있는 사람들에게 도움이 될 수 있을 것이다.

농구황제 마이클 조던. 우리 눈에는 모든 것이 완벽해 보이지만 사실 그도 약점이 있다. 농구는 잘하지만 야구와 골프에서는 전혀 소질을 보이지 못하는 것이다. 즉, 운동선수라고 모든 운동을 잘하지는 않는다. 마이클 조던이 강점을 갖고 있는 농구에 집중해 성공했듯이, 사람은 자신의 강점을 통해 능력을 발휘하고 성공의 길에 도달할 수 있다.

『강점에 올인하라: 특별한 성공의 레서피』는 강점으로 성공에 이르는 비결을 명쾌하게 정리하였다. 세계적인 리서치 기관인 갤럽은 지난 40년 동안 25만 명의 세일즈맨, 관리자, 교사, 운동선수를 인터뷰하였다. 그리고 다양한 설문조사 결과를 종합한 후 특별한 성공 레서피를 찾아내어 이 책에 모두 수록하였다.

본문은 먼저 \'약점을 고치면 성공한다, 강점은 저절로 강해진다, 성공은 노력에 달려 있다\' 등 성공에 관한 치명적 편견을 분석한 후, 자신의 강점을 찾아서 그것을 즐기며 성공하는 법을 소개한다. 그리고 강점을 강화하고 성공에 맛을 더하는 4가지 소스(사명, 관계, 기대, 축하)를 제시한다.

☞ 이 책의 독서 포인트!
방대한 연구조사를 통해 얻은 성공의 비결들이 흥미로운 이야기와 풍부한 사례와 함께 소개되어 있다. 그래서 재미있게 읽는 사이에 성공을 조리하는 특별한 요리사가 될 수 있을 것이다.

\'뇌리에 착 달라붙는 스티커 메시지\' 창조의 법칙이 공개된다!
\"Boys! be Ambitious!\", \"선영아, 사랑해\", \"세상에 없던 쇼를 하라!\" 등 우리 뇌리에 딱 꽂혀 절대 잊혀지지 않는 (즉 \'스틱!\'되는) 스티커 메시지는 어떻게 창조되는 걸까? 이 책은 그 궁금증에 대한 대답으로, 10여년 동안 스티커 메시지 수만 가지를 분석하여 그 메시지들이 공통적으로 갖고 있는 6가지 특성을 밝힌 것이다.

칩 히스 & 댄 히스 형제는 \"스티커 메시지의 법칙\"을 단순성, 의외성, 구체성, 신뢰성, 감성, 스토리로 정의하고 각 특성별로 허를 찌르는 개념정의, 인간 심리와 시장 심리를 통찰할 수 있는 사례를 제시한다. 기획자 마케터뿐 아니라, 카피라이터, 기자, 교사, 정치인 등 생산자의 입장에서 소비자와 소통해야 하는 이들에게, 이 책은 메시지를 효과적으로 전달하는 비법을 안내하고 있다.

전략을 안다고 자부하는가? 자신은 전략적이라 자신하는가? 모두가 전략을 알아야 하고 모두가 전략적일 필요는 없다. 그러나 치열한 비즈니스 전장(戰場)에서 자신만의 전략서 하나쯤은 꼭 있어야 할 것이다.

전쟁에서와 마찬가지로 비즈니스에서도 수적 열세를 딛고 승리할 수 있는 동시에 수적 우세에도 패배할 수 있다. 성공과 실패의 법칙을 제외하고는 정해진 것은 아무 것도 없다. 이 책은 6가지 공격 전략과 8가지 방어 전략으로 구성된 필수 전략 14가지를 완벽하게 자유자재로 구사할 수 있게 해줄 것이며 적을 무찌르고 시장에서의 승리를 향한 진정한 진보를 이룰 수 있도록 이끌어줄 것이다.

로크스 드리프트(Rorke\'s Drift) 전투에서 사용했던 성공적인 방어 전략을 비롯해서 일본 기업이 구사했던 세계적인 자동차 시장에 대한 성공적인 공격 전략에 이르기까지, 이 책에 수록된 갈등과 경쟁을 통해 교훈을 얻어 적절한 전략적 전투를 선택하고, 올바른 전략에 따라 행동하고, 이런 전략을 시장에서 단호하게 구사할 수 있을 것이다.

나와 코드가 맞거나 말이 통하는 사람만 상대하면 좋겠다는 헛된 바람은 버리자.
고리타분한 상사, 상대하기 어려운 클라이언트, 제멋대로 구는 동료, 혹은 다른 부서의 거만한 관계자, 도무지 이해할 수 없는 신입사원들, 나이 많은 부하직원도 그렇다. 생각만 해도 머리가 지끈거릴 것이다.
하지만 그런 사람들에게서 ‘YES’를 받아내는 것이 바로 당신의 업무다. 그들의 ‘YES’야말로 당신의 아이디어나 제안을 실현할 열쇠임을 명심하라.

상대방과 좋은 관계를 유지하려면 중요한 것은 양쪽 모두 분명한 ‘가치’와 ‘승리’를 느껴야 한다는 점이다.
서로 ‘Win’을 쌓아올려 함께 성장하고 발전하는 관계를 형성하는 것. 그것이 바로 어설티브 ‘Win-Win’ 스타일이다. 그러려면 ①상대방의 이야기를 귀담아 들어라 ②상대방의 처지(입장)에서 생각하고 정확하게 주장하라 ③상대방
성격에 어울리는 접근법을 구사하라. 이를 실천하는 것이 바로 어설티브 대화이다.

듣고 싶은 이야기로 느끼게 하려면 15초로 충분하다. 뒤집어 말하자면 15초 만에 상대방의 귀를 열고 상대방의 관심을 잡지 못하면 그 후 아무리 자기소개를 잘해도 대부분의 이야기가 그대로 흘러가버린다는 뜻이다.
그렇다면 왜 ‘15초’일까? 인간이 집중해서 들을 수 있는 한계 시간은 15초이다. ‘겨우 15초?’라고 생각할 수도 있다. 그러나 사실이다. 사람은 원래 남의 말을 그리 집중해서 듣지 않는 법이다.

15초면 ‘흥미’를 갖게 할 수는 있다. 그러나 90초는 있어야 그 이야기에 뒷받침이나 이유를 넣어 상대방의 이해를 돕고 당신 이야기 속에 ‘내가 있다’고 느끼게 할 수 있다.
90초 스피치 하면 짧다고 생각하지만 실은 상당히 많은 메시지를 전할 수 있다. 단, 마음을 움직일 수 있는 이야기가 아니면 상대는 들어주지 않는다.
핵심만 간결하고 적확하면서 액티브하게 이야기할 것. 90초간 상대가 ‘고맙다’→ ‘과연’→ ‘그러면 당신과…….’ 라고 말하고 싶어지도록 구성해야 한다.

살면서 누구나 한번쯤은 이런 의문을 품어보았을 것이다. ‘무언가 잘못 돌아가고 있어.’ ‘내 삶은 왜 이렇게 엉망진창이지?’ 또한 한편으로 이런 열망을 강하게 품었을 것이다. ‘나도 행복해지고 싶다!’ 하지만 이 같은 생각은 정신없는 일상에 떠밀려 어느덧 흩어지고 만다.
대부분의 사람들은 성공과 행복의 균형을 맞추기 어렵다고 생각한다. 성공하기 위해서는 어느 정도 개인의 행복을 포기해야만 하고, 행복해지려면 세속적인 성공을 포기해야만 한다고 말이다. 하지만 가족과 함께 지낼 여유도 없이 365일 내내 일에 찌들어 사는 것은 자아실현과는 아무 상관도 없다. 직장을 때려치우고 산골로 들어가거나 인도에서 명상수업을 해야만 ‘진정한 나’를 찾을 수 있는 것도 아니다.
정말 행복과 성공은 공존할 수 없는 것일까?
《플립, 삶을 뒤집어라》는 이 근본적인 갈증을 시원하게 풀어준다. 전반적인 삶의 태도, 마인드 전환, 감정 표현, 미디어 중독, 식습관, 건강, 에너지 소비, 경제관념, 기업 혁신, 종교 등 11가지 주제로 나누어, 어떻게 하면 자아를 찾고 행복을 누리는 가운데 진정한 성공을 이룰 수 있는지를 구체적인 사례와 함께 명쾌하게 제시한다. 또 존 그레이, 마셜 로젠버그, 칼 사이먼튼, 게리 주카브, 레이 앤더슨과 같은 세계적인 플립스터 66인과의 인터뷰를 통해 플립이 이미 세계적 트렌드이며 실제로 우리 삶에 막강한 영향을 미치고 있음을 보여준다. 이들이 한결같이 전하는 메시지는 하나다. “더 나은 삶을 원한다면 지금 플립하라.”

*플립(flip): 원뜻은 ‘뒤집기’ ‘손가락으로 튕기기’이며, 이 책에서는 사전적 의미를 뛰어넘어 혁명, 전환, 변화 등의 의미를 함축적으로 담고 있다. 즉 플립이란 ‘전반적인 사고와 행동의 전환’을 말한다.
*플립스터(flipster): 플립을 실행해 성공적인 삶을 영위하는 사람을 일컫는 말이다.

세계적 베스트셀러 《감성의 리더십》 저자들의 신작!

사우스웨스트 항공사, 유니레버, 아메리칸 익스프레스, 메릴 린치…….
치열한 비즈니스 전장에서 뛰어난 공감능력을 발휘하여 조직을 이끈 리더들.

1998년 출간되어 세계적인 베스트셀러가 된 《감성의 리더십》 저자들이 만 4년 만에 펴낸 신작. 이 책은 남아프리카 벽지에서 꿈과 희망의 교실짓기 운동을 전개한 한 초등학교 교장에서부터 자유롭고 창의적인 기업의 상징 사우스웨스트 항공사 CEO 콜린 바렛에 이르기까지 뛰어난 공감능력으로 조직을 이끈 리더들의 사례와 테스트, 훈련법을 중심으로 《감성의 리더십》보다 한 단계 발전된 리더십을 선보인다.

조선 최대의 상권을 장악한 혁신과 창조의 CEO, 조선시대 거상들의 경영 전략과 리더십을 오늘날의 경영 화두와 접목시켜 살펴본다. 미래 경영, 시장 개척(블루오션), 인재 전략, 고객 경영 및 조직 전략, 위기 전략, 나눔 경영 등 우리 시대의 리더들이 놓쳐서는 안 될 경영의 핵심 가치를 논하고 있다. 1천년 로마제국을 앞섰던 조선 거상들의 선진 경영과 리더십! 한국인의 자부심과 경영정신을 일깨우는 당대 최고의 CEO를 만난다.

주위 동료들이나 팀원들이 늘 바쁘기만 한 직장 생활, 짜증나는 일상에 이젠 의욕을
잃고 있지 않은가? 지쳐 있지는 않은가? 혹, 그 당사자가 바로 내가 아닐까?

일이 지겹고 짜증이 나고 쉬 지치는 사람들,
직장에 있는 시간이 고통스럽고 먹고 살기 위해 억지로 다닌다고 생각하는 사람들,
지금 하고 있는 일이 마음에 들지 않는 사람들,
일하고 싶지 않은 사람들,
좋아서 시작한 일이지만 이젠 의욕을 잃은 사람들에게 권하는 책이다.

어떻게 하면 자신을 불태울 수 있는 기폭제를 찾아낼 수 있을까.
더 나아가서는 어떻게 하면 나도 활기가 넘치는 의욕의 불꽃을 다른 사람에게 건네줄 수 있을까.
이 책에서는 그런 의욕에 ‘불을 붙이는’ ‘불을 붙일 수 있는’ 사람이 되기 위하여 필요한
핵심기술을 꼭 집어서 일러주고 있다.

일을 잘 하게 하는 주문이 있을까? 저자는 그것이 이 세가지 핵심 기술에 들어 있다고 말한다.

사람들의 기대를 사명으로 받아들이는 미션(Mission),
부정적인 체험을 정열로 승화시키는 패션(Passion),
의욕적으로 일해서 포지션을 얻어가는 하이텐션(Hi-tension)이 그것이다.

조직 혁신과 조직 행동 분야의 세계적 권위자인 스탠포드 대학교의 로버트 서튼 교수가 쓴『또라이 제로 조직』(The No Asshole Rule)은 그간 어느 경제경영서도 주목하지 않았던, 하지만 모든 직장인들이 느끼고 알고 당하고 있는 ‘또라이’ 같은 상사와 동료들에 관해 수많은 보고서와 연구를 기반으로 하여 다각도로 조명하고 있는 책으로, 아무리 실적이 우수하고 뛰어난 직원이라도 그가 또라이라면, 즉 사람들은 조롱하고 멸시하고 깔아뭉개고 욕설을 퍼붓고 하여 조직의 분위기를 흐리는 사람이라면 주저할 것 없이 내쫓을 것을 권유하고 있다. 그렇게 끼치는 해악이 그가 벌어들이는 수익보다 훨씬 크다는 것이다. 저자는 어느 조직에나 꼭 있게 마련인 또라이들에게 당하고 사는 직장인들, 또 그런 또라이를 직원으로 두고 골머리 썩고 있는 경영자까지 그 ‘당했던’ 아픔을 따뜻하게 위로하고, 또 그들에게 대항하고 대처하는 방법을 소개하여 전 세계 직장인들로부터 뜨거운 호응과 찬사를 받았다. 현재 독일, 프랑스, 이탈리아, 스페인, 네덜란드, 포르투갈, 일본, 덴마크, 중국, 터키, 러시아, 대만 등 전세계 20여 개국에서 출간되었고, 직장 내 또라이 금지 열풍이 불고 있다. 원제의 ‘Asshole’은 ‘×같은 새끼’라는 뜻으로, 이 단어에 거부감을 가진 <하버드비즈니스스쿨 출판부>에서 보다 고상한 제목으로 바꿀 것을 요청하자, 저자가 이를 거부하고 출판사를 변경했다고 한다. 우리나라에서는 모니터해 본 결과 ‘또라이’가 가장 적합한 단어로 여겨져 그렇게 번역했다.

회사에서 내 일처럼 즐겁게 일하고 스트레스도 덜 받는 방법은? 어떻게 하면 강요하지 않고 직원들의 업무 성과를 높일 수 있을까? 일 잘하고픈 직장인과 직원관리로 고민하는 경영진이 동시에 읽어야 할 책 는 TPS 인터내셔널의 회장인 허버트 램퍼새드 박사가 오랜 연구와 실제 적용을 통해 개발한 뉴 패러다임의 셀프-코칭 프로그램을 담았다. PBSC는 즐겁게 일하는 시스템을 만들어 이 과정에서 직원 개인이 만족과 행복을 얻고 궁극적으로 회사에 공헌하게 해준다.

소중한 사람 앞에 놓아주고 싶은 용기와 위로의 글!

이 책은 자신의 실패로 가족의 생계를 염려하는 이들에게, 열심히 살아가지만 늘 되는 일이 없는 이들에게, 언제 끝날지 모르는 굴속 같은 인생길을 한 걸음 한 걸 음 내딛고 있는 이들에게, 그리고 이제 그만 이쯤에서 주저앉고 싶은 이들에게 백 마디 위로의 말보다 더 큰 힘과 용기를 줄 수 있는 희망의 메시지를 담고 있다.

지치고 힘든 감정은 인생을 대충대충 적당히 사는 사람은 느낄 수 없는, 최선을 다하여 정직하고 성실하게 고군분투하는 이들에게 더 크게 다가오는 인생의 쓴 맛 일 것이다. 이 쓴 잔은 지금까지는 몰랐던 자신의 한계와 무기력함을 느끼게 하고, 후회와 자책감에 빠지게 하여 자신을 더욱 힘들게 만든다.

그러나 글쓴이 김인경은 이렇게 현실 상황이 거칠게 우리 앞에 몰아쳐 와도 사랑과 감사로 고개 숙이고 연약함과 겸비함으로 구부러질 때, 그 뿌리는 더욱 깊어질 것이며 때가 되면 희망이 반드시 손을 내밀어 줄 것이라고 말하고 있다.

쿠첸 밥솥, 아이오페 화장품, 결혼정보회사 듀오, 뮤지컬 라이온킹, AIG 손해보험, 자동차 뉴카이런......
각기 연관이 없을 것 같은 이들 회사나 제품에는 공통점이 하나 있는데, 이들을 홍보하는 TV나 신문 광고 하단에 “네이버 검색창에 OOO를 쳐보세요”라는 문구가 들어있는 것이다. 자사 상품을 알리기 위해 광고를 하는데, 자신들의 사이트가 아닌 특정 포털의 검색창으로 소비자를 유인한다는 게 언뜻 이해가 안 될 수도 있다. 이것은 네이버를 별도로 들어가야 하는 인터넷의 특정한 사이트가 아니라 친숙하고 편안한 생활의 일부분으로 생각하는 심리를 파고든 것이다. 그만큼 네이버는 우리 생활 깊숙이 들어와 있다.
그도 그럴 것이 한국에서 인터넷을 쓰는 사람의 80%가 매일 네이버에 들어간다고 한다. 이것은 그대로 네이버를 운영하는 NHN의 매출로 이어져 2006년에 5,733억원의 매출 2,295억원의 영업이익, 1,519억원의 순이익을 거둬 순이익 기준 코스닥시장 전체 934개사 중 2위에 올랐다. 회사의 시가총액 7조원은 현재 가치와 미래의 가능성을 보여주는 수치인 것이다.
그렇다면 창업한지 8년밖에 안된 NHN은 어떻게 이런 큰 성공을 거둘 수 있었을까?

여기 같은 업종의 비슷한 규모를 가진 두 회사가 있다. 한 회사는 실적이 좋은 반면 다른 회사는 실적이 부진하다. 뒤처지는 회사의 경영자는 무엇이 원인인지를 찾으려고 노력하고 있다. 기술력의 차이일가? 경영 전략상의 차이일가? 자금력의 차이일가? 그러나 이 모든 것이 원인이 아니라면 이 책을 통해 진짜 원인을 찾아보자.

『강한 조직을 설계한다』는 경쟁에서 이길 수 있는 조직을 만드는 원칙과 방법을 소개한다. 저자는 기술력도, 경영 전략도, 동원할 수 있는 자금에서도 별 차이가 없는데도 실적에서 차이가 났을 경우 원인은 바로 조직 역량에 있다고 강조하며 어떻게 조직 역량을 바로 세울 수 있는지를 다양한 사례와 함께 알려준다.

▶ IBM의 창업자 토마스 왓슨도 배웠던 세일즈 기술
▶ 120년 전보다 오늘날 더 강력한 세일즈 불변의 원칙
▶ 세일즈 멘토가 먼저 읽는 세일즈 코칭 전략

세일즈를 모르면 기업은 성공할 수 없고, 개인 또한 성장할 수 없다. 이 책은 현재의 유수 기업들이 있게 한 세 일즈 원칙을 수립한 존 패터슨의 세일즈 원칙을 담고 있다.
감성 세일즈, 거절의사 극복, 소개 마케팅, 고객 만족 마케팅, 프레젠테이션 기법, 가치 세일즈, 충성고객 만들 기 등 오늘날의 모든 세일즈 기법을 120년 전에 계발한 패터슨의 창의적인 사고와 행동은 스스로 지속적인 혁 신을 꾀하는 사람들에게 커다란 자극을 줄 것이다.

사람들은 누구나 늘 따뜻한 마음을 주고받을 수 있는 친구를 원한다. 하지만 요즘 같은 경쟁사회에서 그런 친구를 만나기란 쉽지 않다. 학교에서는 입시를 위한 치열한 경쟁으로, 직장에서는 자신의 실력을 인정받기 위해 마음을 터놓고 지내기가 힘든 것이다.

리더들의 경우는 더더욱 그렇지 않을까? 요즘처럼 ‘능력’을 따지는 시대에 ‘친구’나 ‘우정’을 믿고 솔직한 대화를 나누었다가는 치명적인 공격을 받을 수도 있을 테니 말이다. 하지만 방송작가로, 객원기자로, 또 칼럼니스트로 활발하게 활동하면서 CEO 및 유명인사들의 공통점과 성공비결을 연구한 저자가 『CEO의 친구들』을 통해 밝힌 바에 따르면, 이 시대 최고 리더라 일컬어지는 사람들에게는 한결같이 때로는 멘토처럼 인생의 가르침을 준 사람이거나 도움을 준 친구, 또는 직장 동료이거나 가족 등, 인생의 고비고비마다에서 좌절하지 않도록 힘이 되어주고 따뜻한 응원을 보내주었던 진정한 친구가 있었음을 알 수 있다.

‘일본의 피터 드러커’ 노나카 이쿠지로, 그가 말하는 ‘기업을 위한 초강력 혁신 메시지’. 그는 미해병대라는 세계 최강의 조직을 통하여 ‘혁신은 곧 생존’임을 역설한다. 미해병대의 탄생에서부터 전 역사(歷史)를 돌아보며 그 과정에서 수행한 모든 전투와 작전 그리고 겪어온 온갖 위기를 매우 자세히 설명하고 있다. 나아가 ‘위기’로 인식되는 각 시기에 미해병대가 생존을 위해 어떻게 혁신하였는지를 면밀히 분석,제시하여 최강의 조직은 어떻게 만들어지는가를 설명하고 있다.

사람과 사람을 이어주는 빛나는 열쇠, 피드백feedback
우리가 아는 가장 큰 오해 가운데 하나는 ‘말하지 않아도 알 거야’다. 정말 가까운 사이에서는 표현하지 않아도 다 이해할 거라는 착각. 하지만 이런 혼자만의 믿음은 기실 무관심을 그럴듯하게 포장한 것뿐이다. 칭찬으로든, 미소로든, 비판으로든, 손짓으로든, 서로의 생각을 함께하지 않는 인간관계는 머지않아 황폐해지고 만다.
이 책은 사람과 사람 사이를 풍요롭게 만드는 피드백의 핵심을 전하고 있다. 진심을 담은 피드백은 상대방과 자신을 함께 발전시키며, 서로의 관계에 ‘신뢰’라는 든든한 다리를 놓아준다. 이 책의 주인공 스콧이 피드백의 진정한 가치를 깨달아가는 여정에 동참함으로써, 독자들은 공감과 믿음이 넘치는 관계를 만드는 가장 중요한 열쇠를 얻게 될 것이다.

<소개글>

기업 간에 제품의 질과 가격이 큰 차이가 없는 시장 환경에서 소비자를 움직이고 지갑을 열게 하는 것은 디자인이다. 소비자를 공략하는 브랜드 경쟁, 디자인 경쟁에서 이기기 위한 방법을 알려주는 책 『디자인의 법칙 - 디자인 심리학을 알면 마케팅이 보인다』가 출간됐다.
잘 만든 디자인 하나가 회사를 살린다
얼마 전 국제 브랜드 가치 조사기관인 브랜드 파이낸스가 추산한 브랜드 가치에 따르면, 코카콜라 유리병 디자인의 가치는 무려 4조원이 넘을 것이라고 한다. 이런 예는 국내에서도 찾아볼 수 있다. 작은 요구르트 병은 1,500억, 갈색 박카스 병은 1,200억, 바나나우유 병은 1,000억 정도의 가치가 있다고 업계에서는 내다보고 있다. 비단 용기뿐일까? 디자인의 중요성은 새삼 강조할 것도 없으며, 마케팅에서 핵심적인 부분을 차지하고 있다. 애플의 아이팟, LG텔레콤의 초콜릿 폰, 모토롤라의 레이저는 모두 혁신적인 디자인을 무기로 소비자를 공략했고 위기에 처해 있던 회사를 구했다. 잘 만든 디자인 하나는 이렇듯 회사의 운명을 좌우한다. 소비자를 반하게 하는 디자인, 소비자를 감동시키는 디자인이 시장에서 승리한다.

디자인 감각을 키워주는 ‘디자인의 법칙’
디자인은 더 이상 디자이너만의 영역이 아니다. 제품에서 디자인이 차지하는 비중이 점차 커지고 있기 때문이다. 애플사는 오래전부터 디자인 경영을 표방했으며, 최근에는 국내에서도 LG전자를 비롯해 여러 기업들이 디자인 경영을 기치로 세웠다. 마케터와 기획자는 물론 기업의 CEO부터 사원까지 디자인 감각은 이제 필수가 되고 있다. 『디자인의 법칙』은 디자인 감각을 키우는 체계적인 방법을 다룬 획기적인 책이다. 다년간의 조사로 만들어진 이미지 스케일, 실제적인 응용 사례, 눈에 잘 띄는 색채와 형태의 법칙, 등 이 책의 여러 내용들을 보다보면 누구나 잘 된 디자인을 알아보는 안목이 생긴다.


시장을 움직이는 새로운 기준, 감성을 잡아라
오늘날의 소비자들은 제품을 구입하면서 그 제품이 충족시켜주는 감성을 함께 구입한다. 예를 들어 상류층이 된 듯한 기분을 느끼기 위하여 고급스러운 느낌을 주는 제품을 구입하고, 터프해 보이고 싶어서 터프한 느낌을 주는 제품을 구입한다. 제품의 질이 비슷해지고 생활수준이 상승한 지금, 제품 선택에서 감성이 차지하는 비중은 갈수록 커지고 있다. 이제 경쟁에서 이기기 위한 과제는 분명하다. 시장의 감성을 읽고, 그것을 디자인으로 구현하라! 타깃 소비자가 선호하는 감성을 충족시켜주는 디자인은 시장을 새로 창출하고 주도하게 된다. 이 책의 저자는 심리학자이자 디자이너이며, 눈에 보이는 디자인과 마음속에 숨어 있는 감성 사이의 관계를 연구하는 전문가이다. 이 책은 감성별로 시장을 파악하고 감성을 시각화하는 과학적인 방법을 제시하고 있다. 시장을 성공적으로 공략하는 마케팅과 디자인을 고민하는 모든 이들은 분명 이 책에 큰 도움을 얻을 것이다.

1990년 <전미도서상> 논픽션 부문 수상작
1999년 모던 라이브러리 위원회 선정 20세기 100대 베스트 논픽션
2002년 《포브스》지 선정 비즈니스 서적 베스트 20

“한마디로 걸작이다.” _ 뉴욕 타임스
정부를 대신하여 국가의 외교를 담당하고, 중앙은행처럼 금융계에 군림하면서 전 산업계를 장악했던 모건 가문의 전모를 생생하게 드러내는 명저. 19세기 중반 런던의 이름 없는 금융회사로 출발하여 역사상 전무후무한 금융제국을 건설한 모건 가문 사람들의 삶과 시간 속에 세계사의 흐름과 현대 금융의 진화 과정이 씨줄과 날줄처럼 엮이며 장대하게 펼쳐진다. 1․2차 세계 대전과 대공황, 중동 전쟁, 남미 외채 위기 등 세계사의 격동 속에서 벌어지는 수많은 음모와 비극, 스캔들은 국제 금융 시스템의 실체를 드러내면서 독자들에게 금융 현상을 더 넓고 깊게 바라볼 수 있는 시야를 제공한다. 지난 150년 동안 주요한 역사적 사건들의 배후에서 움직인 돈과 권력의 흐름을 이해하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 책이다.

소설처럼 흥미진진하고
유익한 정보로 가득한 경제학적 대하드라마!

이 책은 ‘작고 예의 바른 투자은행’이 ‘거대한 금융공룡’으로 커 나가는 과정을 ‘정치와 금융의 공생관계’, ‘탐욕과 야망의 돈의 세계’라는 프리즘을 통해 한 편의 대하소설로 엮어냈다. 그것은 20세기 금융의 역사이기도 하다. - 조선일보/ 이준 논설위원

1989년 모건 본사가 월스트리트 60번지 새 사옥으로 이전하기까지 거대한 금융 파노라마를 담은 이 책은 합치면 1,000쪽이 넘는다. 하지만 이 ‘방대한 금융 관련서를 어찌 읽나’하고 지레 겁먹을 필요는 없다. 국제 정치 경제의 이면을 읽는 재미가 쏠쏠하다 - 중앙일보/ 김성희 기자

이 책은 단순한 금융가 집안의 흥망성쇠가 아니라 20세기 금융의 역사서이자 미국 외교사이기도 하다. 논픽션이지만 이 책이 소설처럼 술술 읽히는 이유는 전쟁과 공황, 스캔들과 암살 기도, 음모와 야심 등 소설의 극적 요소를 모두 갖췄기 때문이다. - 동아일보/ 윤영찬기자

금융제국 J. P. 모건의 탐욕과 야망을 그리고 있는 이 책은 20세기 금융의 진화 과정을 집약하고 있다 - 매일경제/허연 기자

조만간 추진될 자본시장 통합법을 앞두고 ‘한국판 J. P. 모건’ 만들기에 부심하고 있는 국내 증권사 등 금융회사들에게도 유익한 참고서다. - 한국경제 / 한상춘 논설 ․ 전문위원

월스트리트의 금융과 정치, 그리고 탐욕과 야망의 세계를 그려낸 초상화로서, 대하소설과 같은 역동성과 긴장감을 갖추고 있다. 한마디로 걸작이다.
―《뉴욕 타임스》

유익한 정보로 가득한 재미있는 역사서이다. 북 리뷰를 시작한 이후로 금융 시스템에 관해서 이 책보다 더 잘 설명하고 있는 책은 본 적이 없다.
―《로스앤젤레스 타임스》

《라이어스 포커》가 주디스 크란츠의 소설과 비견된다면, 《금융제국 J. P. 모건》은 톨스토이의 《전쟁과 평화》와 비견될 만한 대작이다.
―《월스트리트 저널》

론 처노의 이 대서사시는 1990년, 아니 1990년대가 낳은 최고의 경제 경영서가 될 가능성이 농후하다. 그는 깊은 통찰력을 발휘하여 150년에 걸친 모건 은행가들의 삶과 시간 속에 세계사의 흐름과 금융의 발전 과정을 결합시켰다.
―《시카고 트리뷴》

그동안 알려지지 않았던 새로운 사실들로 꽉 차 있는 이 거대한 역사서는 신화처럼 그 실체를 드러내지 않던 모건 제국의 비밀스러운 내부를 보여준다.
―《퍼블리셔스 위클리》

올 여름에 읽을 책을 찾고 계십니까? 1천 페이지가 넘는 금융 회사 역사책은 피하고 싶다고 생각하실지 모르지만, 다시 한 번 생각해 보시는 게 좋을 겁니다. 이 책은 텔레비전 미니 시리즈만큼이나 재미있는 스캔들과 비극, 음모로 가득합니다.
―《USA 투데이》

지은이 론 처노Ron Chernow 미국의 대표적인 시사평론가 중 한 명이자 미국 최고의 비즈니스 전기 작가이다. 4대에 걸친 모건 가문의 역사뿐만 아니라 현대 자본주의와 월스트리트의 역사를 한 편의 대하드라마로 보여주는 이 책은 현대의 고전으로 인정받고 있다. 론 처노의 책으로는 《워버그 가문》《타이탄: 존 D. 록펠러의 삶》《알렉산더 해밀턴》 등이 있다.

옮긴이 강남규 건국대학교 정치외교학과를 졸업하고, 영국 버밍엄 대학에서 머니, 뱅킹 & 파이낸스를 공부했다. 한겨레신문 기자를 거쳐, 현재 이데일리 국제부 팀장으로 재직하고 있다. 옮긴 책으로는 《금융투기의 역사》《현명한 투자자》《월스트리트 제국》《신용카드 제국》《위험한 시장》《세계 금융시장을 뒤흔든 투자 아이디어》 등이 있다.

1990년 <전미도서상> 논픽션 부문 수상작
1999년 모던 라이브러리 위원회 선정 20세기 100대 베스트 논픽션
2002년 《포브스》지 선정 비즈니스 서적 베스트 20

“한마디로 걸작이다.” _ 뉴욕 타임스
정부를 대신하여 국가의 외교를 담당하고, 중앙은행처럼 금융계에 군림하면서 전 산업계를 장악했던 모건 가문의 전모를 생생하게 드러내는 명저. 19세기 중반 런던의 이름 없는 금융회사로 출발하여 역사상 전무후무한 금융제국을 건설한 모건 가문 사람들의 삶과 시간 속에 세계사의 흐름과 현대 금융의 진화 과정이 씨줄과 날줄처럼 엮이며 장대하게 펼쳐진다. 1․2차 세계 대전과 대공황, 중동 전쟁, 남미 외채 위기 등 세계사의 격동 속에서 벌어지는 수많은 음모와 비극, 스캔들은 국제 금융 시스템의 실체를 드러내면서 독자들에게 금융 현상을 더 넓고 깊게 바라볼 수 있는 시야를 제공한다. 지난 150년 동안 주요한 역사적 사건들의 배후에서 움직인 돈과 권력의 흐름을 이해하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 책이다.

소설처럼 흥미진진하고
유익한 정보로 가득한 경제학적 대하드라마!

이 책은 ‘작고 예의 바른 투자은행’이 ‘거대한 금융공룡’으로 커 나가는 과정을 ‘정치와 금융의 공생관계’, ‘탐욕과 야망의 돈의 세계’라는 프리즘을 통해 한 편의 대하소설로 엮어냈다. 그것은 20세기 금융의 역사이기도 하다. - 조선일보/ 이준 논설위원

1989년 모건 본사가 월스트리트 60번지 새 사옥으로 이전하기까지 거대한 금융 파노라마를 담은 이 책은 합치면 1,000쪽이 넘는다. 하지만 이 ‘방대한 금융 관련서를 어찌 읽나’하고 지레 겁먹을 필요는 없다. 국제 정치 경제의 이면을 읽는 재미가 쏠쏠하다 - 중앙일보/ 김성희 기자

이 책은 단순한 금융가 집안의 흥망성쇠가 아니라 20세기 금융의 역사서이자 미국 외교사이기도 하다. 논픽션이지만 이 책이 소설처럼 술술 읽히는 이유는 전쟁과 공황, 스캔들과 암살 기도, 음모와 야심 등 소설의 극적 요소를 모두 갖췄기 때문이다. - 동아일보/ 윤영찬기자

금융제국 J. P. 모건의 탐욕과 야망을 그리고 있는 이 책은 20세기 금융의 진화 과정을 집약하고 있다 - 매일경제/허연 기자

조만간 추진될 자본시장 통합법을 앞두고 ‘한국판 J. P. 모건’ 만들기에 부심하고 있는 국내 증권사 등 금융회사들에게도 유익한 참고서다. - 한국경제 / 한상춘 논설 ․ 전문위원

월스트리트의 금융과 정치, 그리고 탐욕과 야망의 세계를 그려낸 초상화로서, 대하소설과 같은 역동성과 긴장감을 갖추고 있다. 한마디로 걸작이다.
―《뉴욕 타임스》

유익한 정보로 가득한 재미있는 역사서이다. 북 리뷰를 시작한 이후로 금융 시스템에 관해서 이 책보다 더 잘 설명하고 있는 책은 본 적이 없다.
―《로스앤젤레스 타임스》

《라이어스 포커》가 주디스 크란츠의 소설과 비견된다면, 《금융제국 J. P. 모건》은 톨스토이의 《전쟁과 평화》와 비견될 만한 대작이다.
―《월스트리트 저널》

론 처노의 이 대서사시는 1990년, 아니 1990년대가 낳은 최고의 경제 경영서가 될 가능성이 농후하다. 그는 깊은 통찰력을 발휘하여 150년에 걸친 모건 은행가들의 삶과 시간 속에 세계사의 흐름과 금융의 발전 과정을 결합시켰다.
―《시카고 트리뷴》

그동안 알려지지 않았던 새로운 사실들로 꽉 차 있는 이 거대한 역사서는 신화처럼 그 실체를 드러내지 않던 모건 제국의 비밀스러운 내부를 보여준다.
―《퍼블리셔스 위클리》

올 여름에 읽을 책을 찾고 계십니까? 1천 페이지가 넘는 금융 회사 역사책은 피하고 싶다고 생각하실지 모르지만, 다시 한 번 생각해 보시는 게 좋을 겁니다. 이 책은 텔레비전 미니 시리즈만큼이나 재미있는 스캔들과 비극, 음모로 가득합니다.
―《USA 투데이》

지은이 론 처노Ron Chernow 미국의 대표적인 시사평론가 중 한 명이자 미국 최고의 비즈니스 전기 작가이다. 4대에 걸친 모건 가문의 역사뿐만 아니라 현대 자본주의와 월스트리트의 역사를 한 편의 대하드라마로 보여주는 이 책은 현대의 고전으로 인정받고 있다. 론 처노의 책으로는 《워버그 가문》《타이탄: 존 D. 록펠러의 삶》《알렉산더 해밀턴》 등이 있다.

옮긴이 강남규 건국대학교 정치외교학과를 졸업하고, 영국 버밍엄 대학에서 머니, 뱅킹 & 파이낸스를 공부했다. 한겨레신문 기자를 거쳐, 현재 이데일리 국제부 팀장으로 재직하고 있다. 옮긴 책으로는 《금융투기의 역사》《현명한 투자자》《월스트리트 제국》《신용카드 제국》《위험한 시장》《세계 금융시장을 뒤흔든 투자 아이디어》 등이 있다.

삼성그룹 이건희 회장부터 중소기업 CEO까지, 제조, 금융, 건설, 서비스, 유통, IT 등 다양한 분야에서 맹활약하고 있는 한국의 대표 CEO 55인이 자신의 경험을 바탕으로 건져낸 생생한 현장 인재론. 직장에서 성공할 수 있는 좋은 인재는 어떤 모습인지, 절대 하지 말아야 할 나쁜 행동은 어떤 것이 있는지 CEO들이 직접 겪은 인재들의 모습을 구체적인 사례로 들어가며 이야기한다.
성실성, 열정, 창의성 등 좋은 인재의 필요충분조건을 수없이 열거하지만 정작 그런 자질이 현장에서 어떻게 구현되어야 하는지 제대로 보여 주지 못하는 기존 자기계발서의 한계를 넘어 현장 속에서 생생하게 드러나는 좋은 자질과 나쁜 모습을 보여 줌으로써 독자들에게 반면교사와 역지사지의 교훈을 주고 있다.
이 책은 직장인들에게는 바람직한 인재상을 유추하고 이를 자신에게 적용할 수 있도록 도와주고, 이미 중견 간부 이상으로 성장한 사람들에게는 좋은 인재와 그렇지 않은 인재를 가려내는 혜안 및 차세대 리더를 키우는 리더십을 배우는 데 도움이 될 것이다. 또 예비 직장인들은 이 책을 통해 기업의 CEO가 어떤 인재를 원하는지 구체적으로 알 수 있다.

- 창의적 아이디어로 기업을 혁신하는 6가지 방법

우리 기업들이 대외경쟁력을 갖추기 위해서 가장 필요한 것이 무엇일까? 그것은 바로 ‘혁신’이다. 개혁보다 혁신이 중요한 이유는 조직 매너리즘에 빠지기 쉬울 때마다, 조직을 정비하고 새로운 무언가를 찾는 일이 시급하다. 삼성그룹 이건희 회장은 2007년 신년사에서 “창조적 발상과 혁신으로 도전하라”고 일갈一喝하며 ‘창조적 발상’과 ‘혁신’을 강조했다. 그만큼 기업은 급변하는 시장상황을 예의주시하며 자신의 내부를 다져나가야 하는 것이다.
이 책은 영국의 혁신 컨설팅 회사인 ?What If!가 그동안 기업과 조직을 혁신시키면서 얻은 다양한 경험과 노하우를 전하고 있다. ?What If!는 20여 년 동안 기업뿐만 아니라 정부기관에 이르기까지 전 세계 고객사의 직원들에게 창의적인 행동에 대해 교육하고, 창조적인 문화를 만들기 위한 여러 가지 도구와 기법들을 개발해왔다. 그들은 개인이나 조직이 입으로만 ‘혁신’을 부르짖고, 정작 혁신이 되지 않는 것이 ‘실천’하지 않기 때문이라 말한다. 더군다나 ‘누구나 혁신을 이야기할 수는 있지만, 실천하기는 어려운 것’으로 치부한다는 것이다. 그러면서 ‘시급하게 해결해야 할 문제가 많기 때문에, 인력이 부족해서, 투자 자금이 부족해서, 시간이 부족해서’ 등 갖가지 변명을 늘어놓는다는 것이다. 결국 혁신은커녕 입으로만 혁신을 외치는 ‘양치기 소년’이 되어버리는 것이다.
이 책은 입으로만 외치는 ‘혁신’이 아니라 그것을 ‘실천’하기 위한 구체적인 방법들을 제시한다. ?What If!가 혁신시킨 전세계 수많은 기업들이 어떻게 혁신을 실천할 수 있었는지 그 사례를 통해 우리는 혁신을 어떻게 실천하는지 알게 될 것이다. 다시 말해 그들은 혁신을 실천과 연결시킨다. 실천하지 않는 혁신은 혁신이 아니기 때문이다. 대부분 기업이나 조직에 속한 사람들의 머릿속에는 혁신이라는 단어가 있지만, 그것을 현실에 적용시키지 못하는 것은 혁신하려는 의지가 없기 때문이다. 결국 이 모든 것은 ‘창의적 아이디어로 기업을 혁신하는 6가지 방법’으로 귀결된다. 또한 그들은 “창의적 아이디어는 기업을 혁신시킬 수 있다”고 힘주어 강조한다.


<이 책에 대한 찬사>

실제로 ?What If!가 일하는 것과 그 효과를 본 사람으로서 비즈니스에서 창의성을 높이는 것 자체가 사업화할 만큼 중요한 주제라고 생각한다.
- 앨런 옌톱Alan Yentob(영국 BBC 드라마 디렉터)

정말 훌륭한 책이다. ?What If!가 제시한 행동과 요소는 많은 사람들이 원하던 것들을 잘 표현하고 있다.
- 제리 그린필드Jerry Greenfield(Ben & Jerry 아이스크림 창업주)

실제 비즈니스에 적용해보고 검증된 방법들이 제시되어 있는 매우 실용적인 책이다. 창의적인 사고에 불을 지펴줄 것이다.
- 존 하비 존스Sir John Harvey Jones

비즈니스에서 무엇이 창의성인지 핵심을 정확히 집어낸 훌륭한 책이다. ?What If!는 창의적인 사고와 행동에 혁신적인 관점을 제시한다. 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 새롭고 창의적인 아이디어를 생각해내기 위해 노력해본 사람이라면, 바로 이 책이 해답을 줄 것이다.
- 마이클 비처드Sir Michael Bichard(영국 전前 교육부 차관)

창의적인 사고의 결과물을 보며 감탄하지만, 사실 창의적인 아이디어를 생각해내는 것은 쉬운 일이 아니다. 이 책은 백지에 아이디어를 채워야 할 때의 막막함에서 벗어나 한 단계 한 단계 어떻게 해야 할지 구체적인 방법을 제시한다.
- 존 쿰스John Coombs(유니레버 벤처 디렉터)

『국가의 역할』은 신자유주의가 주류로 등장한 현 상황에서 다른 대안이 있느냐는 질문에 대한 장하준의 대답이다. 그에 따르면 신자유주의에서 국가란 존재할 수 없다. 국가는 ‘약탈자’나 정치적으로 강력한 집단이 그 당파적 이익을 챙기기 위해 사용하는 도구로 전락하고, 정치는 ‘집단 의지’에 빌붙어 시장이 내린 결과를 변경하는 합법적 수단에 다름 아니기 때문이다. 그는 신자유주의자들의 이런 주장이 옳지 않다는 것을 실증적으로, 이론적으로 논박한다. 그 과정에서 신자유주의에 대한 대안이 도출되는데, 그것은 바로 최종적 갈등 관리자이자 비전을 제시하고, 혁신을 촉진하는 역할 담당자로서의 국가의 존재이다. 결국 장하준은 이 책을 통해 우리에게 벌어지는 모든 일들을 신자유주의자들이 주장하듯 ‘보이지 않는 손’이 지배하는 시장에 맡길 것인지, 아니면 국가로 하여금 공론의 장을 통해 합의를 끌어내고 제도화함으로써 우리의 의지가 반영되도록 할 것인지의 여부를 이제는 결정해야 한다는 것이다.

전세계 기업과 CEO들이 오랫동안 기다렸던, 《The Long Tail》 마침내 한국 출간!

인터넷 등 디지털 혁명으로, “매출액의 80%는 20%의 히트상품에서 나온다”는 오랫동안 비즈니스의 황금률로 믿어왔던 ‘80/20법칙’이 무너지면서, 그동안 무시했던 사소한 80%가 오히려 중요해져 시장의 중심이 머리에 해당하는 소수의 “히트제품”에서 꼬리에 해당하는 다수의 “틈새제품”으로 움직여가는 경제 패러다임의 변화, 롱테일 현상을 최초로 발견하고 소개해온 롱테일 이론의 창시자, 크리스 앤더슨의 3년간의 연구성과물이 마침내 한국에서도 출간된다.
2004년, 세계적인 IT 전문지 <와이어드>에 쓴 ‘롱테일’ 기사가 창간 이래 가장 많이 인용되면서 미디어비평가, 시장분석가, 기업경영자는 물론이고 일반독자들까지 모든 곳에 롱테일이 존재한다며 열광적인 반응을 보이자, 이에 힘입어 저자는 블로그(thelongtail.com)를 만들어 댓글, 이메일 등으로 참여하는 하루 평균 5,000여 명의 독자들과 함께 이 개념을 공개적으로 발전시켜나갔다. 그와 동시에 오프라인으로 롱테일로 성공한 기업이 제공한 내부자료, 인터뷰, MIT대, 스탠퍼드대, 하버드대 등 학계와의 연구프로젝트, 100회 이상의 강연과 브레인스토밍 등 다양한 채널을 통해 얻은 3년간의 롱테일 연구결과물들을 총정리한 것이 바로 《롱테일 경제학 The Long Tail》이다.
사실 ‘롱테일’ 기사가 나간 이후, 온/오프라인으로 3년간 롱테일에 대해 공개적으로 발전시켜가는 동안 이 개념에 너무나 심취한 일부 성급한 사람들이 이 개념이 미처 완성되지 않은 상태를 부분적으로 언급하거나 혹은 아예 ‘롱테일 법칙’이란 제목으로 출간하여 독자들에게 제대로 소개하지 못해 오히려 실망감을 안겨주었다. 그동안 이러저러한 우여곡절은 많았지만, 드디어 롱테일 이론의 창시자 크리스 앤더슨이 직접 집필한 롱테일의 개념과 법칙, 역사, 기업사례분석, 엄청난 사업기회 등 롱테일에 대한 모든 것을 담은 《The Long Tail》 원전의 국내 출간은 롱테일에 관심을 가지고 지켜보던 한국독자들의 갈증을 제대로 해소시켜줄 것이다. 현재 이 책은 전세계 비즈니스맨들과 기업들의 관심을 한몸에 받으며 출간되자마자 뉴욕타임스․아마존․월스트리트저널․LA타임스의 베스트셀러에 랭크되었고, 파이낸셜타임스/골드만삭스 올해의 경제경영서에 선정되었으며, 전세계 17개국에 판권이 팔렸다.

미국의 경제전문지 《포춘》이 6년 연속 ‘세계 최고의 여성 CEO’로 선정한 휴렛팩커드 전 CEO 칼리 피오리나의 육성이 생생히 살아 있는 비즈니스 스토리. 역사와 철학을 공부한 인문학도가 비즈니스계에 입문해 말단사원, 팀장, 임원을 거쳐 마침내 최고경영자의 자리에 오르기까지, 수많은 업무와 단계를 거치면서 협상을 일궈내고 조직을 관리하는 과정이 꼼꼼히 소개된다. 피오리나는 이 책에서 “비즈니스란 단순한 수치가 아니라 사람에 대한 것이다”라는 주제로 조직 내 파트너십과 신뢰를 쌓아 마침내 진정한 리더가 되는 길을 가르쳐준다. 세계 경제인들의 주목을 한몸에 받고 있는 피오리나의 비즈니스 커리어는 글로벌 인재를 꿈꾸는 젊은이들에게 도전과 승부의 흥미진진한 세계를 가감없이 경험케 해 도약과 비전의 메시지를 선사할 것이다.

분석하지 말고 통찰하라! <블링크, 첫 2초의 힘>과 유사한 주장을 펼치는 책이다. 비즈니스 세계에서 지나치게 리서치와 포커스 그룹에 의존하는 경향을 비판하며 직관의 힘을 믿을 때 기업을 성공으로 이끌 수 있다고 강조한다. <블링크>가 단순히 직관만을 강조해 심리학적 측면이 강했다면 이 책은 ‘고객의 입장에 서서’ 보고 느끼고 생각하는 직관을 의미하기 때문에 비즈니스맨들에게 직접적이고 구체적인 호소력을 가질 것으로 예상되는 책이다.

전쟁터를 방불케 하는 21세기 경영현장,
나폴레옹 리더십이 해답이다!

“내 사전에 불가능이란 없다”는 명언을 남긴 나폴레옹에게 한 수 배운다! 동서고금을 통틀어 가장 뛰어난 전쟁터의 CEO! 세계를 재패할 정도의 강력한 카리스마 속에 감춰진 리더십 원칙을 발견한다. 여우처럼 집요하게 준비하고 사자처럼 용감하게 돌진해 모든 전쟁을 승리로 이끈 최고의 지략가이자 승리를 향한 열망은 그 어떤 무기보다 강하다며 병사들의 의욕을 고취한 최고의 승부사의 핵심 리더십 노하우를 담았다. 치열한 비즈니스 현장을 누비는 21세기 리더들에게 든든한 멘토가 되어줄 책이다.

이 책은 그 동안 수많은 성공 철학서, 자기 계발서를 읽었지만, 그 책들에서 제시하는 방법들을 실제로 어떻게 자신에게 적용시켜야 할지 몰랐던 독자들을 위한 실용서이다.
단순히 올림픽 금메달리스트, 위인, 성공한 많은 사람들의 인생을 배우라고 강조하는 것을 넘어서, 그들의 어떤 태도, 어떤 생활을 구체적으로 어떻게 배워야 할지를 제시해 주고 있다.

예를 들어 우리는 흔히 성공하려면 “목표를 명확히 세워야 한다.”고 말한다. 하지만 그것을 누군들 모르겠는가! 그 말을 듣는 순간 곧바로 “어떻게......?”라는 질문이 따라오지 않겠는가. 그러나 이 책 《성공의 교과서》에서는 목표까지의 정확한 거리를 측정할 수 있도록 하여 자신의 경력과 인생 플랜에 맞고 현실 타당한 목표를 세울 수 있도록 ‘체계화 된 기술’을 알려 준다.

시간 지능을 활용한 시간의 주인들의 노하우
지금까지 알던 시간의 개념은 잊어라!!

시간의 주인이 된다는 것은 단순히 ‘시간을 어떻게 관리하느냐’의 문제가 아니다. 하트위크 칼리지의 경영학과 교수이자 기업 컨설턴트이기도 한 두 저자는 이 책에서 그들이 20여 년 동안 관찰한 각 분야의 리더들이 가지고 있는 특별한 시간 인식, 즉 시간 지능에 대해 이야기한다. 시간 지능의 수치가 높은 리더들은 시간을 관리하는 사람이 아닌 시간의 주인이다. 저자들은 시간의 주인들이 시간을 개념화하고 시간으로부터 이익을 얻는 여섯 가지의 전략적 방식을 경영학과 심리학, 철학, 과학, 역사학, 스포츠, 예술 분야의 다양하고 방대한 사례들을 통해 설명하고 있다. 따라서 이 책은 단순한 시간 관리 매뉴얼이 아닌 시간 인식에 대한 근본적 탐구와 연구의 결과물이라 할 수 있다. 또한 이 책의 뒷부분에 소개되고 있는 시간에 대한 그리고 시간 인식에 대한 다양한 참고 자료들은 이 책이 가지고 있는 또 하나의 미덕이다.

미국 FRB 의장 버냉키 향후 정책을 예상함으로서 금융시장관계자, 개인투자자에게 도움을 주고자 하는 책이다.FRB 의장은 워싱턴에서 대통령 다음가는 영향력을 가진 사람이다.
한국 금융시장에 대한 그의 영향력은 아이러니하게도 국내의 어떤 기관이나 사람보다도 크다. IMF 사태 이후, 한국증시에 대한 영향력 랭킹 1위는 항상 미국 FRB 의장이 차지해 왔다. 이처럼 세계증시는 버냉키 의장의 말 한마디에 울고 웃을 수밖에 없다. 특히 미국 금융시장의 흐름을 따라가는 한국 금융시장은 그 파장이 훨씬 크다.
따라서 그를 연구하는 것은 금융시장 관계자들에게는 필수적인 사항이다.

독서경영은 조직의 비전과 가치를 공유하고,
핵심역량을 강화하는 데 가장 효과적인 전략이다!

2000년대 들어 많은 기업들이 앞다투어 도입하고 있는 새로운 경영전략, ‘독서경영’. 이제 독서경영은 일시적인 트렌드를 넘어, 기업의 비전을 제시하고 생산성을 고취시키는 중요한 패러다임으로 자리매김했다. 삼성을 비롯한 굴지의 대기업은 물론, 중소 규모의 기업들에 이르기까지 많은 기업들의 생존 전략으로 부상하고 있는 것이다.
위즈덤하우스에서 출간한 『독서경영』은 이러한 기업들의 독서경영 현장을 직접 탐방하고 취재해서 나온 책이다. 많은 CEO와 기업들이 책 속에서 기업경영의 해법과 기업의 비전을 찾고, 직원들 또한 책을 통해 자기계발을 도모하고 기업이 원하는 가치를 익히기 위해 노력하는 상황들을 생생하게 전달하고 있다. 독서경영은 그 어떤 경영전략과 기술보다도 효과적으로 경영자와 직원들을 이어줄 수 있는 매개체이며, 업무효율을 높이고 핵심역량을 강화할 수 있는 강력한 무기임을 이 책을 통해 확인할 수 있다.

일본 IT 분야의 지적(知的) 리더이자 젊은이들 사이에서 인기 블로거로 통하는 우메다 모치오(梅田望夫)의 『웹 진화론』은 올해 2월에 일본에서 출간된 이후 6개월 만에 30만 부가 넘는 판매를 기록하며 장기 베스트셀러에 진입한 책이다.
게이오대학 공학부를 졸업하고 동경대학교 대학원에서 정보학을 공부한 저자는 미국 실리콘밸리에서 기업 활동을 하면서 인터넷상의 엄청난 기술 개발과 비즈니스 창조에 의한 ‘포스트 인터넷 버블’을 경험한 후, 현재 인터넷 세계의 최전선에서 벌어지고 있는 변화와 그 미래를 알리고자 이 책을 쓰게 되었다.

인생의 가장 큰 실패는 단 한번도 시도하지 않고 인생을 마치는 것이다『마시멜로 이야기』가 성공을 꿈꾸게 했다면 『피라니아 이야기』는 성공을 향해 첫 발을 내딛는 이들을 위한 책이다. 실패에 대한 두려움을 버리고 자신의 직관과 소망을 믿으라는 삶의 빛나는 통찰을 들려주고 있는 이 책은 다시한번 독자들의 가슴에 뜨거운 열정과 용기를 불어넣을 것이다.
저자인 호아킴 데 포사다는 전세계 30여 개국 사람들에게 성공을 향한 강한 열망을 심어주고 있는 당대 최고의 동기부여 전문가이다. 『마시멜로 이야기』를 통해서는 당장의 만족을 위해 지금 눈앞에 놓인 ‘마시멜로’를 먹는 어리석음을 범하지 말라는 메시지로 대한민국 독자들의 삶을 바꾸어놓았다.
두 번째로 선보이는『피라니아 이야기』에서는 아마존 강에 서식하는 위험한 물고기로 알려져 있지만 실제로는 사람이나 다른 물고기를 공격하는 빈도가 드문 피라니아가 지니는 상징성을 바탕으로 본격적으로 성공법칙을 이야기하고 있다. 저자는 인간에게 해를 가한다는 피라니아의 치명적인 위험성이 과장되어 있듯, 우리가 갖고 있는 두려움 역시 지나치게 과장되어 있다는 데 주목했다.
혹시 우리는 새로운 시도를 꿈꾸고 직접 부딪혀 보기도 전에 실패를 두려워해 포기하는 건 아닐까. 이 책은 당신을 의기소침하게 하고 성공을 향한 도전조차 못하게 가로막는 모든 두려움을 극복하기에 충분한 강력한 영감을 제공할 것이다. 아마존의 원주민들이 피라니아가 사는 물에서 일상적으로 수영을 하며 피라니아를 잡아먹기도 하듯, 이 책을 읽은 독자들도 성공을 향한 모든 장애물과 두려움 자체가 허상임을 깨닫게 될 것이다. 이제 당신은 더 이상 피라니아의 먹이가 아니다.

◎ 마케터들을 위한 브랜드스토리 실무 전략서
이 책은 브랜드스토리의 개념에서부터 브랜드스토리 구축을 위한 구성방법, 다양한 매체와 함께 이용할 수 있는 마케팅 채널 등을 설명하고 있다. 브랜드를 지속적으로 유지하기 위해 소비자의 구매 욕구를 자극하는 방법이나, 브랜드의 생명을 연장시키는 법, 브랜드스토리의 미래 전략 등 브랜드스토리 마케팅의 전반적인 분석과 활용법이 상세하게 담겨 있다. 브랜드스토리를 각 매체와 접목시킨 사례들은 마케터 뿐 아니라 마케팅에 관심 있는 사람들에게 마케팅 감각과 시장의 경향을 읽을 수 있도록 도와준다. 특히, 브랜드 구축에 대한 방법론은 강력한 브랜드를 구축해야 하는 실무자나 현장에서 뛰는 마케터에게 큰 도움이 될 것이다.

여태껏 몰랐던 성공의 지혜를 깨닫고
삶을 재발견하게 하는 책!

뉴욕타임스 베스트셀러 작가의 화제작!
이 책은 뉴욕타임스 베스트셀러 작가 척 마틴의 비즈니스 우화로서 매일매일 고되고 단조로운 업무에서 벗어날 수 없던 어느 관리자 빌의 이야기를 담고 있다. 일과 일상의 피곤과 불투명한 전망 속에서 번민하던 빌이 세 가지 비결을 통해 역동적으로 바뀌어가는 모습이 한 편의 영화처럼 전개된다.
오랜 시간 고개 숙여 자신의 일에만 몰두하느라 자기 주위에 무슨 일이 벌어지는지도 모르고 살아간다면 주위 사람들을 도와줄 수많은 기회들을 놓칠 뿐 아니라 결국 나 자신이 변화할 수 있는 기회를 놓치게 된다. 이렇게 회사와 개인은 점점 더 고립되고 서로가 고립된 채 업무에만 에너지를 소진하면서 삶의 균형도 깨지게 된다는 메시지는 우리를 절실하게 한다.